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发布时间:2023-10-22 07:07:07

[单项选择]控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果,此输出是在哪种情况下的?()
A. 对用于管理项目的成本信息进行了修改
B. 项目团队需编制变更请求,并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求
C. 需要更新预算,并将该更新传达给所有干系人
D. 计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI,以及SPI值被记录下来并传达给干系人

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[单项选择]绩效报告过程的输出是()
A. 绩效报告、绩效测量
B. 绩效报告、需求变更
C. 绩效偏差分析、项目预测
D. 绩效测量、需求变更
[单项选择]在项目管理中,成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包,或者说低于()的成本绩效指数。
A. 1.0
B. 1.5
C. 2.0
D. 2.5
[单项选择]EVA是一项()绩效考评指标。
A. 客户类
B. 财务类
C. 人力资本类
D. 内部流程类
[单项选择]施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工成本计划总额应控制在()范围内。
A. 固定成本
B. 目标成本
C. 预算成本
D. 计划成本
[单项选择]下列各项是估算成本过程的输出,但不包括()。
A. 活动成本估算
B. 估算依据
C. 风险登记册更新
D. 成本绩效基准
[简答题]成本估算是信息系统工程项目管理中的一项重要任务。开发成本主要是指开发过程中所花费的工作量及相应的代价,开发成本估算应该以整个开发过程中所花费的人工代价为依据。 请围绕“信息系统开发成本估算”论题,依次从以下三个方面进行论述。 (1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目,以及你所担任的主要工作。 (2)论述在估算开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。 (3)详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。
[简答题]请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
[单项选择]在物业服务企业中,直接接受业主委托,在成本、绩效或成本加绩效合同的基础上,获得物业管理业务的是( )。
A. 管理型物业服务企业
B. 专业型物业服务企业
C. 综合型物业服务企业
D. 单纯型物业服务企业
[单项选择]施工成本管理就是要在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A. 保证工期和确保质量优良
B. 缩短工期和确保质量优良
C. 保证工期和满足质量要求
D. 缩短工期和满足质量要求
[单项选择]写字楼物业经营管理绩效评价的第一项指标,即服务满意度,其主要方面的区分中,属于感性服务,是向业主输出一种感觉,主要体现业主对物业管理服务的满意度的是( )。
A. 快与慢之分、热与冷之分、好与坏之分
B. 全与缺之分、有与无之分、明与暗之分
C. 快与慢之分、热与冷之分、明与暗之分
D. 全与缺之分、有与无之分、好与坏之分
[单项选择]施工成本管理的目的是在( )情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A. 保证工期和确保质量优良
B. 缩短工期和确保质量优良
C. 保证工期和满足质量要求
D. 缩短工期和满足质量要求
[单项选择]一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。
A. 目标成本
B. 预算成本
C. 实际成本
D. 概算成本
[单项选择]一般情况下,计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内,并使()计划建立在切实可行的基础上。
A. 资金
B. 成本
C. 施工
D. 预算
[单项选择]在采用中断I/O方式控制打印输出的情况下,CPU和打印控制接口中的I/O端口之间交换的信息不可能是()。
A. 打印字符 
B. 主存地址 
C. 设备状态 
D. 控制命令
[单项选择]工作定义过程中所输出的______是工作排序的重要依据。
A. 工作清单
B. 详细依据
C. 工作分解结构
D. 成果说明文件
[多项选择]工作图设计是设备设计过程质量管理工作中的一项重要程序,其具体工作可分为()。
A. 绘制全套设计图纸
B. 编制目录
C. 编写产品技术文件
D. 编写必要的技术质量性能参数设计
E. 设计分系统原理
[多项选择]任何投资都存在成本。一项投资最基本的成本大体可以分为()。
A. 购买成本
B. 机会成本
C. 交易成本
D. 间接成本
[单项选择]某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为,以对员工的工作绩效进行评价,该企业采取的绩效考核方法是()。
A. 民主评议法
B. 书面鉴定法
C. 关键事件法
D. 关键绩效指标法
[单项选择]你作为项目管理团队的成员,负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项目的进展,在你提交的工作绩效信息中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、预测的完工尚需估算、取得的技术绩效测量值。项目经理在查看了工作绩效信息之后,指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是( )。
A. 正在进行的活动的实体完成百分比
B. 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C. 纠正措施建议
D. 已经完成的活动的绩效报告

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