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[多项选择]工程项目执行管理层在项目准备阶段工作的内容主要包括（）。
A. 筹资融资
B. 签订合同
C. 工程、设备采购
D. 确定开工建设
E. 施工准备
[单项选择]在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。
A. 对优先级和程序的担忧
B. 对技术问题的担忧
C. 进度安排
D. 对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
[单项选择]一般，开发项目实施阶段涉及的合同主要有( )等。
A. 施工合同、监理合同和验收合同
B. 设备、材料采购合同、监理合同和验收合同
C. 验收合同、施T合同和设备、材料验收合同
D. 施工合同、监理合同及设备、材料采购合同
[单项选择]青年阶段的主要冲突是（）。
A. 勤奋还是自卑
B. 自主还是羞怯与疑虑
C. 同一性还是角色混乱
D. 亲密还是孤独
[单项选择]在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子( )
A. 项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)
B. 项目启动会议(Project Initiating Meeting)
C. 项目开踢会议(Kick-off Meeting)
D. 项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)
[多项选择]供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务不包括（）。
A. 供货的安全管理
B. 供货方的成本控制
C. 供货的渠道控制
D. 供货的方式控制
E. 供货的合同管理
[单项选择]项目执行管理主要是指( )对项目的管理。
A. 项目参与者
B. 项目法人
C. 项目投资者
D. 项目承建者
[多项选择]施工项目投标阶段主要工作包括（）。
A. 由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策
B. 决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息
C. 编制投标书
D. 做出工程造价
E. 缴纳投标保证金
[多项选择]在项目执行管理层次，属于项目实施阶段的服务内容有( )。
A. 工程招投标
B. 工程设计
C. 合同管
D. 施工监理
E. 施工管理
[单项选择]在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险。此时，应该（）
A. 将之涵盖在风险触发因素中
B. 对假设条件进行测试
C. 将之加入风险管理计划内
D. 对风险进行定性分析
[多项选择]建设项目决策阶段主要包括( )工作内容。
A. 编报项目建议书
B. 编报可行性研究报告
C. 建设准备
D. 生产准备
E. 报规划部门审批
[单项选择]在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）
A. 按照正确的范围说明书检查完成的工作
B. 与项目干系人一起审核工作范围
C. 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D. 在工作范围未完整之前停止工作
[单项选择]涉及项目实施阶段的是（）的项目管理规划。
A. 施工方
B. 业主方
C. 设计方
D. 监理方
[单项选择]在项目执行阶段，发生了很多变更，有来自客户的，有来自管理层的，还有来自团队内部的。作为项目经理，你应该______。
A. 在变更做出前和管理层商讨
B. 等所有的变更已知，再修改项目管理计划
C. 使需要的变更得到准许，并且保留进度基准
D. 如果管理层同意变更，即可实施变更
[单项选择]在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。
A. 进度计划
B. 行政管理程序
C. 成本
D. 人力资源
[多项选择]现代研究表明，鹿茸的主要药理作用是（）。
A. 抗疲劳
B. 延缓衰老
C. 促进生长发育
D. 增强免疫功能
E. 增强骨髓造血能力
[单项选择]项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理，主要是( )对项目的管理。
A. 投资者
B. 项目法人
C. 承包商
D. 咨询公司
[单项选择]在项目准备阶段，为项目执行管理层提供的工程咨询服务，一般不包括( )。
A. 工程设计
B. 融资咨询
C. 合同签订
D. 编制标书
