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[单项选择]常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 直线职能组织结构
[单项选择]矩阵组织结构适宜用于（）的组织系统。
A. 大
B. 中
C. 小
D. 所有
[单项选择]（）组织将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权制
C. 依托型
D. 多维立体制
[单项选择]（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 多维立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]矩阵组织结构的特点是（）。
A. 矩阵组织结构的指令源有两个
B. 当纵向和横向指令发生矛盾时，可以任何指令都不服从
C. 矩阵组织结构模式的指令路径过长
D. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式。
[多项选择]矩阵组织形式的缺点有（）。
A. 组织的稳定性较差
B. 双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
C. 机构相对臃肿，用人较多
D. 企业的适应性差
E. 狭隘的职能观念
[多项选择]矩阵组织形式的优点包括（）。
A. 有利于减轻高层管理人员的负担
B. 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
C. 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D. 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
E. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
[多项选择]矩阵组织结构的特点有（ ）。
A. 设置有两种工作性质不同的部门
B. 可以避免不同部门指令的冲突
C. 横向部门与纵向部门相互无关
D. 适用于具有多个子项目的大型项目或项目群
E. 职能部门的管理弱化
[单项选择]（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
[单项选择]现代工程咨询专业方法中，波士顿矩阵和通用矩阵方法一般用于（）。
A. 项目风险分析
B. 项目费用控制
C. 项目质量控制
D. 投资组合分析
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]矩阵组织形式在( )环境中较为有效。
A. 简单/静止
B. 复杂/静态
C. 简单/动态
D. 复杂/动态
[单项选择]在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。
A. 项目经理办公室
B. 采购管理部
C. 各子项目管理部
D. 预算管理部
[单项选择]不属于矩阵组织形式的优点的是( )。
A. 有利于减轻高层管理人员的负担
B. 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
C. 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D. 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
[单项选择]属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
[单项选择]设A，B都是n阶矩阵，且存在可逆矩阵P，使得AP=B，则( )．
A. A，B合同
B. A，B相似
C. 方程组AX=0与BX=0同解
D. r(A)=r(B)
