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[单项选择]在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )
A. 项目经理办公室
B. 采购管理部
C. 各子项目管理部
D. 预算管理部
[多项选择]
某城市准备实施一个大型地铁建设项目。作为该项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
下列反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[单项选择]( )即由一个具有法人资格的总承包商承担项目建设的全部工作，并对建设项目业主承担项目建设的全部责任。
A. 建设项目合同方式
B. 切块分包合同方式
C. 总承包合同方式
D. 零星分包合同方式
[单项选择]大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是（）。
A. 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B. 建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C. 有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D. 拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
[多项选择]EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的（），并负责工程施工的管理。
A. 制造
B. 设计
C. 建设
D. 采购
E. 运输
[单项选择]（）是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A. EPCB
B. EPCN
C. FLM
D. EPCM
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[多项选择]矩阵式组织结构的优点有（）。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
[单项选择]矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。
A. 项目式和复合式
B. 职能式和项目式
C. 平衡式和项目式
D. 无法判断
[单项选择]矩阵式监理组织形式的优点是（）。
A. 目标控制职能分工明确
B. 权力集中、隶属关系明确
C. 加强了各职能部门横向联系
D. 纵横向协调工作量小
[单项选择]属于矩阵式组织结构优点的是（）。
A. 项目经理是真正意义上的负责人
B. 项目管理指令一致
C. 团队成员无后顾之忧
D. 项目团队成员在项目后期无归属感
[单项选择]在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。
A. 大型复杂的项目
B. 小型的项目
C. 中型的项目
D. 专业性强的项目
[多项选择]矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（ ）
A. 每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
B. 参与项目的人员由职能经理确定
C. 项目经理决定项目的时间和预算安排
D. 相同的岗位重复设置，资源浪费
E. 项目部与职能部联合管理同一个项目
