更多"在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员"的相关试题:
[单项选择]在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。
A. 项目经理办公室
B. 采购管理部
C. 各子项目管理部
D. 预算管理部
[多项选择]
某城市准备实施一个大型地铁建设项目。作为该项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
下列反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[判断题]单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总承包商编制。
[多项选择]EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的（），并负责工程施工的管理。
A. 制造
B. 设计
C. 建设
D. 采购
E. 运输
[单项选择]
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
A. 工作流程图
B. 项目结构图
C. 合同结构图
D. 组织结构图
[多项选择]矩阵式组织结构的优点有（）。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
[单项选择]矩阵式监理组织形式的优点是（）。
A. 目标控制职能分工明确
B. 权力集中、隶属关系明确
C. 加强了各职能部门横向联系
D. 纵横向协调工作量小
[多项选择]矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（ ）
A. 每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
B. 参与项目的人员由职能经理确定
C. 项目经理决定项目的时间和预算安排
D. 相同的岗位重复设置，资源浪费
E. 项目部与职能部联合管理同一个项目
[简答题]该桥梁工程采取矩阵式管理的组织形式是否合理为什么
[单项选择]关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是( )。
A. 弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B. 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C. 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D. 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
