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[单项选择]项目团队最好状态的时期是（）。
A. 形成阶段
B. 磨合阶段
C. 表现阶段
D. 休整阶段
[单项选择]项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的( )。
A. 形成阶段
B. 磨合阶段
C. 表现阶段
D. 规范阶段
[单项选择]项目团队工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已比较成熟，此阶段应是项目团队的（）阶段。
A. 形成
B. 磨合
C. 规范
D. 表现
[单项选择]项目团队的最好状态是在__________。
A. 形成阶段
B. 磨合阶段
C. 规范阶段
D. 表现阶段
[多项选择]关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（）。
A. 团队工作开始进入有序状态
B. 团队工作效率有较大提高
C. 团队成员彼此高度信任
D. 开始形成团队文化
E. 成员分工再适当优化后即可稳定
[单项选择]项目团队发展过程中的（）阶段是项目团队从组建到规范阶段的过渡过程。
A. 磨合
B. 休整
C. 表现
D. 形成
[单项选择]在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？（）
A. 震荡
B. 形成
C. 规范
D. 成熟
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[多项选择]项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题有（）。
A. 团队工作规则的调整与完善
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队精神的奠定
D. 团队文化的培养
E. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
[多项选择]项目团队的表现阶段需要注意的问题有（）。
A. 团队精神的奠定
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
D. 注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件
E. 警惕团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象
[单项选择]甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（）法。
A. 因果图
B. 控制图
C. 排列图
D. 矩阵图
[单项选择]项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①成立项目团队；②认真研究项目的相关资料；③制订项目咨询工作计划。其正确的顺序是（）。
A. ③-②-①
B. ②-③-①
C. ①-③-②
D. ①-②-③
[单项选择]在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该( )。
A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚
D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
