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[多项选择]项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题有（）。
A. 团队工作规则的调整与完善
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队精神的奠定
D. 团队文化的培养
E. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
[单项选择]项目团队工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已比较成熟，此阶段应是项目团队的（）阶段。
A. 形成
B. 磨合
C. 规范
D. 表现
[多项选择]关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（）。
A. 团队工作开始进入有序状态
B. 团队工作效率有较大提高
C. 团队成员彼此高度信任
D. 开始形成团队文化
E. 成员分工再适当优化后即可稳定
[多项选择]项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )之间的磨合。
A. 成员与成员
B. 成员与内外环境
C. 团队
D. 团队与其所在组织
E. 团队与其上级和与客户
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①成立项目团队；②认真研究项目的相关资料；③制订项目咨询工作计划。其正确的顺序是（）。
A. ③-②-①
B. ②-③-①
C. ①-③-②
D. ①-②-③
[单项选择]在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？（）
A. 震荡
B. 形成
C. 规范
D. 成熟
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、（）、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（）
A. 高度凝聚
B. 协作未形成规范
C. 协作形成规范
D. 团队融合性强
[多项选择]项目团队的表现阶段需要注意的问题有（）。
A. 团队精神的奠定
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
D. 注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件
E. 警惕团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象
[单项选择]项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]在团队发展的形成阶段，团队呈现的特点是（）
A. 完全理解团队任务
B. 形成团队结构
C. 团队融洽、冲突较少
D. 团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①接受委托，②成立项目团队；③认真研究项目的相关资料；④编写咨询项目工作大纲。这些工作的正确的顺序是( )。
A. ①→②→③→④
B. ②→①→③→④
C. ①→③→④→②
D. ②→①→④→③
[多项选择]项目团队的发展过程包括（）。
A. 发展阶段
B. 形成阶段
C. 磨合阶段
D. 规范阶段
E. 表现阶段
[单项选择]项目团队状态最好的时期是（）阶段。
A. 磨合
B. 形成
C. 规范
D. 表现
