[单项选择]下列关于关键工作的说明中，正确的是（）。
A. 总时差为零的工作是关键工作
B. 持续时间最长的工作是关键工作
C. 双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作
D. 关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响

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[单项选择]关于关键工作和关键线路的说法，正确的是（）。
A. 关键工作不能再非关键路线上
B. 关键路线上不允许出现虚工作
C. 关键路线上的工作总时差均为零
D. 关键路线上的工作全都是关键工作

[多项选择]下列关于关键线路和关键工作的表述，正确的是（）。
A. 关键工作的实际进度是进度控制中的重点
B. 关键线路的长度就是网络计划的总工期
C. 在网络计划中关键线路可能不止一条
D. 在网络计划执行过程中，关键线路通常不会发生转移
E. 在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响

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[单项选择]下列关于关键工作的叙述，错误的是（）。
A. 关键工作的自由时差为零
B. 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零
C. 关键工作的持续时间最长
D. 关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

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[单项选择]以下关于采购工作说明书的叙述中，（）是错误的。
A. 采购说明书与项目范围基准没有关系
B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同
C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书
D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

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[单项选择]关于下列工作说明书和岗位规范的说法，不确定的是（）
A. 工作说明说内容可繁可简
B. 岗位规范书的结构形式呈现多样化
C. 岗位规范和工作说明说的一些内容有交叉
D. 工作说明说是以岗位的“事”和“物”为中心

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[单项选择]关于工作说明书的描述，正确的是（）。
A. 工作说明书即工作描述
B. 不同企业的工作说明书的形式和内容是一样的
C. 工作说明书是工作分析的直接结果
D. 工作说明书通常是一岗一个，因此是针对个人的

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[多项选择]以下关于工作说明书的描述，正确的有（）
A. 内容可繁可简
B. 身体条件包括体格和体力两项要求
C. 资历是由工作经验和学历条件构成
D. 工作权限可以不必与工作责任相一致
E. 岗位职责主要包括职责概述和职责范围

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[多项选择]以下关于工作说明书的说法，正确的是（）。
A. 内容可繁可简，结构形式呈现多样化
B. 身体条件包括体格和体力两项要求
C. 资历是由工作经验和学历条件构成
D. 工作权限可以不必与工作责任相一致
E. 岗位职责主要包括职责概述和职责范围

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[单项选择]关于双代号网络图中关键线路和关键工作的表述，错误的是（）。
A. 在网络计划中关键线路可能不止一条
B. 在网络计划执行过程中，关键线路不能发生转移
C. 位于关键线路上的工作称为关键工作
D. 关键工作的实际进度是进度控制的重点

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[单项选择]下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是（）。
A. 单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长
B. 单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零
D. 双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点

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[单项选择]以下关于岗位规范和工作说明书的区别，不正确的是（）
A. 两者涉及的内容不同
B. 两者结构形式不同
C. 两者突出的主题不同
D. 两者适用范围不同

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[名词解释]工作说明书

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[单项选择]关于工程网络计划关键工作的表述，正确的是______。
A. 单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长
B. 单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零
D. 双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点

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[简答题]
阅读以下关于项目工作管理系统的数据库设计说明，根据要求回答问题1～问题4。

[说明]
某软件开发公司，决定结合自身工作的需求开发设计本公司的项目工作管理系统，由郭工程师承担数据库的设计工作。公司项目管理的需求分析如下。
1．组织机构。该公司有多个部门，每个部门有多个职员、多个办公室，每个办公室有一部电话。当部门变更时更换新的部门代码。职员辞职后，若再次被聘用仍使用辞职前的代码。被聘用职员担任某职务，职务用职务代码来标识。职务分为：工程师、高级工程师、经理助理、经理等。职员的工资根据等级区分，共分为S、A、B、C、D 5个等级。一个职务对应某个等级，一个等级对应多个职务。职员月工资等于职员月工作时间(小时)乘以小时工资。职员的人事变动及职位变更(升级、降级)在月初进行。
2．项目管理。项目用项目代码标识，使用过的项目代码不能重复使用。一个部门可承担多个项目，但一个项目仅由一个部门承担。一个项目有一名项目主管和多个职员；一个职员可参加多个项目。项目代码由系统自动生成，一旦项目建立，项目名、部门代码及起始年月日不能再变更。
3．项目的工作管理流程为：项目工作计划输入(初始计划)→工作业绩输入→业绩生成(每月一次)→计划修正(每月一次)。
①项目工作计划输入。项目主管使用如图1-9所示的计划输入界面，输入项目代码、职员代码、职员参加某个项目的月工作时间(计划)。图中空白区域为可输入项。

项目代码

123456

项目名

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[单项选择]当网络计划的计划工期等于计算工期时，（）的工作就是关键工作，由关键工作组成的线路就是关键线路。
A. 总时差为零
B. 自由时差为零
C. 工序时差为零
D. 持续时间为零

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