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[多选题]班组日常安全工作主要有( )
A.班前会和班后会
B.安全检查
C.安全日活动
[多选题]
班组政治思想工作主要包括(____)等三个方面。
A. 专业知识学习
B. 政治理论学习
C. 日常思想工作
D. 士气与情绪管理
[多项选择]新时期班组创新管理的内容主要包括（ ）。
A. 员工创新管理
B. 生产管理方法创新
C. 生产技术技能应用创新
D. 培训管理创新
E. 信息和时间管理创新
[判断题]班组日常安全工作主要有班前会和班后会、安全检查、安全日活动、反习惯性违章。
A.正确
B.错误
[单选题]班组管理基础工作的特点不包括(____)。
A.民主性$
B.$先行性$
C.$创新性$
D.$动态性
[多选题]
班组基础管理包括(____)、班组文化建设、班组基本建设、班组培训工作等内容。
A. 班组目标管理
B. 班组民主管理
C. 班组组织管理
D. 班组标准化工作
[单选题]班组基础管理不包括(____)、班组生产管理、班组安全管理等内容。
A.班组目标管理$
B.$班组民主管理$
C.$班组技术管理$
D.$班组标准化工作
[单选题]车间班组安全员主要工作内容不包括（）
A.参加班组交接班，坚持班前安全讲话，班中安全监督检查，班后安全总结
B.组织开展本班组每月2次HSE教育活动，如实记录HSE教育和培训情况
C.组织按时落实HSE事故隐患的整改措施
D.协助班组长每月组织进行本班组应急预案的培训、演练
[单项选择]商品房售楼处（包括样板间）日常物业管理工作主要内容不包括（）。
A. 保洁服务
B. 工程技术服务
C. 保安服务
D. 延伸服务
[论述题]本题是论述题，请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答，其中第①题9分，第②题3分。 在日常工作中，班组长的绝大多数工作都可以依据企业及班组的相关规章及制度妥善安排。班组长作为基层管理者与中高层管理者一个较大的不同就是，班组长常年工作在一线；但现场管理中面临的是大量具体、现实问题的处理，特别是突发事件或紧急事件的处理，这就需要班组长具备临场决断的科学方法和心理素质，一定的创新能力和果敢的魄力。 请联系相关课程并结合工作实际作答：（答题说明： 第①题： 1.简要叙述所在班组的人员情况，工作任务类型。 2.根据您的班组管理实际，描述班组日常管理对班组长的要求；处理突发及紧急事件对班组长的要求，可以从知识技能、心理素质、性格特征等多方面进行分析。 3.结合工作实际，举例阐述。举例应紧扣主题，例如，班组长处理某一具体突发或紧急事件的实例，以及对当时反馈的自我剖析、启示，对您促进等。 第②题： 1.从您的工作对个人能力的要求来看，分析做好工作还应提升哪些方面的能力。 2.参加网络课程学习一年来，您认为我们的课程还应增加哪些方面的课程，可以从基础课、提升课以及行业课程方面分析。 答题要求： 举例表述清晰，主题明确，逻辑性强； 举例应紧扣主题； 举例应具有一定的典型性。）
47.结合工作实际，谈谈班组日常管理及处理班组突发事件或紧急事件对班组长要求的不同。请列举一个您遇到的突发或紧急事件以及您是如何处理的；现在回头看，您认为当时您做的比较好的地方是什么，哪些方面需要改进，并谈谈这件事对您的启示。(6 分)
[单选题]班组基础管理就是对班组基础工作的管理，是为了充分发挥班组的(____)职能，围绕班组各项业务工作儿展开的一系列基础性和保障性的管理活动。
A.业务$
B.$管理$
C.$培训$
D.$生产
[单选题]信号联锁管理工作主要包括:日常联锁管理、( )联锁管理、联锁关系(电路)变更以及科研项目试验的联锁管理等。
A.轨道电路
B.电机
C.信号机
D.工程验交
[单选题]( )是班组安全生产工作的第一责任人,对班组安全生产工作负主要责任。
A.项目经理
B.项目部技术负责人
C.专职安全生产管理人员
D.班组长
[判断题] 班组日常技术管理包括做好定期或特殊负荷情况下的电网安全自动装置的运行分析,当自动装置不适时及时做出调整。( )
A.正确
B.错误
[论述题]本题是论述题，以下文字是班组权变管理理论，请结合工作实际运用实例对问题①、②进行解答，其中第①题9分，第②题3分。 权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括：命令、说服、参与和授权。管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。 班组长作为基层管理者必须能根据实际情况选择合适的管理方式，带领班组员工优质、高效的完成班组任务，并引领班组员工不断成长。授权是班组运作的关键，班组长将完成某项工作所必须的权力授给班组成员，即将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，同时托付完成该项工作的必要责任。班组长授权能力是影响其班组绩效的重要因素，也是衡量其管理水平的重要指标之一。请联系所学课程，结合工作实践，回答以下问题。（答题说明及要求： 第①题： 简要阐述班组的人员情况及工作任务类型。（1分） 对授权这一管理方式的认识和理解，应结合工作实际进行阐述，谈自己的真实想法。（2分） 举例应表述清晰、紧扣主题，须是班组长在某一项具体工作中涉及到的授权案例。（3分） 对所述案例授权成功或失败原因剖析，应中肯切实、重点突出、层次清晰。（3分） 第②题： 根据班组实际，列举班组管理中困扰您的问题。（1分） 分析问题难以解决的原因，制度层面、个人能力不足、班组文化层面……（2分））
47.请结合班组实际，简要谈谈您对授权这一管理方式的认识和理解；列举一个您授权成功或失败的例子；并简要分析在这一案例中，授权成功或失败的原因。(6 分)
