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[单项选择]范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。
A. 影响导致范围变更的因素
B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C. 范围变更发生时管理实际的变更
D. 确定范围变更是否已经发生
[单项选择]变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）
A. 项目实施组织本身发生变化
B. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 项目范围的计划编制不周密详细
[单项选择]你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况( )
A. 他改善了项目产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬
B. 把这个改进作为项目的重要经验加以推广
C. 批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响
D. 由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果
[单项选择]通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A. 产品需求
B. 项目管理计划
C. WBS以及WBS字典
D. 合同
[单项选择]管理范围基准的变更是控制范围过程的主要目标。除哪项外，范围基准包括以下组成部分？（）
A. 项目范围说明书
B. 工作分解结构
C. 工作分解结构词典
D. 范围管理计划
[单项选择]项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量，从而判断项目的整体绩效。
A. 范围基准、成本基准、进度基准
B. 质量基准、成本基准、范围基准
C. 质量基准、进度基准、范围基准
D. 质量基准、进度基准、成本基准
[简答题]
论信息系统项目的范围管理
项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。
请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识。
（1）项目范围管理的含义与作用。
（2）项目范围管理包含的主要内容。
（3）项目范围管理中用到的工具和技术。
3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。
[简答题]试题一： 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。 请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。 3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
[单项选择]项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。
A. 识别了项目假设
B. 识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险
C. 有助于组织项目必须完成的所有工作
D. 包含以往项目的风险信息
[单项选择]提供了项目范围执行状态的信息，并可对可能在未来引起不利影响的潜在问题向项目组织发出警示信息的项目范围变更控制的依据是（）。
A. 变更令
B. 变更条款
C. 进度报告
D. 项目合同文件
[简答题]结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识： （1）项目范围管理的含义与作用 （2）项目范围管理包含的主要内容 （3）项目范围管理中用到的工具和技术
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[简答题]
论多项目的资源管理
企业常面临多项目管理的问题。项目越多，管理就越复杂。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）。2.结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理。3.结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
[单项选择]项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是（）。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构
A. ③①②⑤④
B. ③①⑤②④
C. ①③②④⑤
D. ①③②⑤④
[多项选择]项目范围管理包括（）。
A. 组织设计
B. 目标分解
C. 范同定
D. 范围计划
E. 活动安排
[单项选择]项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。 ①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构
A. ③①②⑤④
B. ③①⑤②④
C. ①③②④⑤
D. ①③②⑤④
