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[简答题][说明] 系统集成商XX公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向XX公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。
由于此客户为XX公司的重要客户，为维护客户关系，XX公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，XX公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然XX公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对XX公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
请简要分析XX公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[单项选择]某计算机系统集成二级企业注册资金2500万元，从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人，其中项目经理15名，高级项目经理10名。该企业计划明年申请计算机信息系统集成一级企业资质，为了符合评定条件，该企业在注册资金、质量管理体系或人员方面必须完成的工作是（）
A. 注册资金增资
B. 增加从事软件开发与系统集成相关工作的人员数
C. 增加高级项目经理人数
D. 今年通过CMMI4级评估
[单项选择]信息系统工程建设过程比较复杂，涉及基础设施、网络、软件开发、系统集成等各个方面。下列叙述中，不正确的是______。
A. 由于信息系统工程属于典型的多学科合作项目，因此承建单位除了要有IT方面的技术外，还要有行业应用的丰富经验
B. 信息系统工程可以采用软件复用技术，因此能够标准化快速开发完成
C. 信息系统工程行业特征比较明显，行业差异比较大
D. 信息系统工程在逐渐明晰的过程中产生很多变更，意味着工作范围可能发生变更
[单项选择]PH系统集成开发公司决定采用基于架构的软件开发方法，以架构为核心对近期所承接的某电子商务企业的在线交易平台进行设计与实现。该电子商务企业要求在线交易平台必须保证客户个人信息和交易信息的安全；当发生故障时，该平台的平均故障恢复时间(MTBF)必须小于5分钟。该电子商务企业所提的两个要求分别对应于______软件质量属性。
A. 健壮性、可测试性
B. 安全性、可用性
C. 可靠性、可变性
D. 功能性、性能
[单项选择]某集成企业把部分集成项目分包出去，准备采用竞争性谈判方式。以下叙述不正确的是（）
A. 竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定
B. 应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判
C. 可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判
D. 进行竞争性谈判时，选择供应商的基本原则是一致的
[单项选择]项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划；⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为（）。
A. ①②③④⑤⑥
B. ②①③④⑤⑥
C. ②③④①⑤⑥
D. ②③①④⑤⑥
[单项选择]咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队； ④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实现顺序是（）。
A. ①一②一③一④一⑤
B. ②一①一④一③一⑤
C. ①一②一④一③一⑤
D. ②一①一③一④一⑤
[多项选择]项目团队的发展过程包括（）。
A. 发展阶段
B. 形成阶段
C. 磨合阶段
D. 规范阶段
E. 表现阶段
[单项选择]项目团队调整的内容主要包括( )。
A. 团队成员和内部分工
B. 项目进度和项目费用
C. 项目费用和项目管理
D. 撤换项目管理和团队成员
[多项选择]制约项目团队组织的因素主要包括（）。
A. 项目的组织结构
B. 共同达成的有关协议，
C. 项目管理层的偏好
D. 预期的人员安排
E. 组织管理难度较大
[单项选择]项目团队组织计划的范围不包括（）。
A. 角色和职责安排
B. 人员配合训练计划
C. 有关说明
D. 人员配备计划
[单项选择]咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①成立项目团队；②认真研究项目的相关资料；③制订项目咨询工作计划。其正确的顺序是（）。
A. ③-②-①
B. ②-③-①
C. ①-③-②
D. ①-②-③
[单项选择]项目团队建设包括______个子过程。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[多项选择]建设项目管理团队的主要职责包括（）。
A. 项目建设系统性管理
B. 项目建设全过程管理
C. 项目建设专项管理
D. 项目建设合法性管理
E. 项目生产准备与运营管理
