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[单项选择]项目团队建设包括______个子过程。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[单项选择]项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的( )。
A. 形成阶段
B. 磨合阶段
C. 表现阶段
D. 规范阶段
[多项选择]项目团队的发展过程包括（）。
A. 发展阶段
B. 形成阶段
C. 磨合阶段
D. 规范阶段
E. 表现阶段
[单项选择]项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）
A. 鼓励团队成员间的沟通
B. 奖励加班的成员
C. 尽早建立团队基本规则
D. 尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
[单项选择]
项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）
①实施质量保证
②风险识别
③项目团队组建
④询价
⑤合同管理
⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[单项选择]下列活动不属于项目团队建设的是（）
A. 非正式培训
B. 集中办公
C. 组织娱乐活动让大家互相认识了解
D. 编写人力资源计划
[多项选择]建设项目管理团队的主要职责包括（）。
A. 项目建设系统性管理
B. 项目建设全过程管理
C. 项目建设专项管理
D. 项目建设合法性管理
E. 项目生产准备与运营管理
[单项选择]项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（10）。 ①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[多项选择]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。
A. 运输公司负责人
B. 承包方
C. 供应方
D. 会计
E. 设计方和咨询方的组织和成员
[单项选择]项目团队发展过程中的（）阶段是项目团队从组建到规范阶段的过渡过程。
A. 磨合
B. 休整
C. 表现
D. 形成
[单项选择] (52) 不是项目团队建设的依据(输入)。
A. 团队绩效评估
B. 资源日历
C. 人员配备管理计划
D. 项目人员分配
[简答题]
论信息系统项目的人力资源管理
项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。
（1）项目人力资源管理的含义与作用。
（2）项目人力资源管理包含的主要内容。
（3）项目人力资源管理中用到的工具和技术。
3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
[多项选择]项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )之间的磨合。
A. 成员与成员
B. 成员与内外环境
C. 团队
D. 团队与其所在组织
E. 团队与其上级和与客户
[多项选择]项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题有（）。
A. 团队工作规则的调整与完善
B. 牢记团队的目标与工作任务
C. 团队精神的奠定
D. 团队文化的培养
E. 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观
[单项选择]项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。
A. 建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B. 让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C. 确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
D. 为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
[单项选择]当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是 (45) 的职责。
A. 有关项目团队成员
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 高层领导
[单项选择]让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中（）活动。
A. 改善工作环境
B. 表彰与奖励
C. 进行人员配合训练
D. 开展团队建设性
[简答题](1)写出项目团队建设所要经历的主要阶段； (2)结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
