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发布时间:2024-01-13 04:43:21

[单项选择]以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()
A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至互相冲突
B. 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

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[单项选择]以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是______。
A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至互相冲突
B. 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
[单项选择]以下关于项目干系人管理的描述中,错误的是 (56)
A. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度
C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D. 对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责
[单项选择]以下关于项目干系人方面的描述中,错误的是______。
A. 项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标
B. 有时项目干系人的角色和职责可能会重叠
C. 相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限
D. 项目团队必须明确项目的干系人,确定并对其需求进行管理和施加影响
[单项选择]以下关于项目干系人管理的叙述中,______的表述是不正确的。
A. 对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责
B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度
C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
[单项选择]某公司正在编制项目干系人沟通的计划,以下选项中()属于干系人沟通计划的内容。①干系人需要哪些信息②各类项目文件的访问路径③各类项目文件的内容④各类项目文件的接受格式⑤各类文件的访问权限
A. ①②③④⑤
B. ①②③④
C. ①②④⑤
D. ②③④⑤
[单项选择]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()。
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 
C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
[单项选择]关于晚期产后出血的描述恰当的是
A. 分娩后的2小时内发生的大出血
B. 分娩2小时以后,在产褥期内发生的阴道大量出血
C. 分娩后的2~24小时之间发生的大出血
D. 分娩24小时以后,在产褥期内发生的阴道大量出血
E. 产后24小时至产后1周之内的大出血
[单项选择]关于产褥感染的描述恰当的是
A. 产褥感染病原菌侵入的范围仅局限于盆腹腔及女性生殖道
B. 产褥期病原菌侵入生殖道,造成局部和全身炎性改变的生殖系统疾病
C. 产褥期病原菌侵入全身任何组织、器官和系统,造成的局部和全身炎性改变的疾病
D. 产褥期病原菌侵入生殖道和乳腺组织,造成局部和全身炎性改变的生殖系统疾病
E. 以上描述均恰当
[单项选择]关于子宫破裂的下列描述恰当的是()
A. 均发生在分娩期
B. 破裂均在子宫下段
C. 子宫破裂时临床表现不明显
D. 不完全性子宫破裂需严密观察方能发现
E. 使用子宫收缩药与子宫破裂无关
[单项选择]关于睾丸的描述,恰当的是
A. 位于阴囊内,属外生殖器
B. 其后缘有睾丸血管、神经出入
C. 睾丸内有1~4条盘曲的精曲小管
D. 精曲小管能产生精子和分泌男性激素
E. 精曲小管属于输精管道
[单项选择]关于会阴的描述不恰当的是
A. 表面为皮肤及皮下脂肪
B. 厚3~4cm
C. 是阴道口与肛门之间的软组织
D. 妊娠时会阴组织变软有利分娩
E. 中心腱联合一对肛门外括约肌及筋膜
[单项选择]关于骨盆的描述不恰当的是
A. 骨盆由骶骨、尾骨及髋骨组成
B. 骨盆各部分由关节和韧带连结
C. 是胎儿娩出的必经途径
D. 妊娠期韧带变松弛,关节的活动性增加
E. 骨盆有真骨盆和假骨盆之分
[单项选择]关于左心房增大的X线表现描述恰当的是
A. 心左缘双弧影,心底部双心房影
B. 食管向前受压移位
C. 心左缘可见左心耳突出(第三弓)
D. 左主支气管受压降低
E. 以上都不是
[单项选择]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的;
A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

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