更多"通过对项目费用目标按时问进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划"的相关试题:
[单项选择]通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划横道图的是______。
A. 工程分项费用计划表
B. 综合分解费用计划表
C. 时间—费用累积曲线
D. 时标网络计划表
[单项选择]项目目标动态控制的工作程序包括：①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③如有偏差采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为( )。
A. ①②③④⑤
B. ④①②③⑤
C. ①④②③⑤
D. ④②③①⑤
[单项选择]工程项目费用目标分解的类型不包括( )。
A. 按时间分解
B. 按项目
C. 按费用特点
D. 按费用构成
[单项选择]项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制（）。
A. 偏差值
B. 调整值
C. 计划值
D. 实际值
[单项选择]项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A. 偏差值
B. 调整值
C. 计划值
D. 实际值
[单项选择]在项目目标动态控制的准备工作时，将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A. 计划值
B. 实际值
C. 偏差值
D. 修正值
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[多项选择]编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有（）。
A. 按费用构成分解
B. 按承包方分解
C. 按项目组成分解
D. 按时间进度分解
E. 按设计方分解
[多项选择]根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为（）。
A. 按施工进度计划分解
B. 按费用构成分解
C. 按预定计划目标分解
D. 按项目分解
E. 按时间分解
[单项选择]建设工程项目管理的内涵是：( )，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目决策阶段
B. 项目前期准备阶段
C. 自项目开始至项目完成
D. 项目施工阶段
[单项选择]分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
A. 编制施工成本规划
B. 编制施工成本比较报表
C. 编制工作任务分工表
D. 编制施工组织设计
[单项选择]建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目策划和项目控制
B. 项目组成和项目实施
C. 项目策划和项目实施
D. 项目组成和项目控制
[单项选择]为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。
A. 进度计划书
B. 进度目标书
C. 总进度纲要
D. 总设计方案
[单项选择]项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有（）。
A. 工作部门
B. 工作任务
C. 工作人员
D. 工作组织
[单项选择]项目质量保证体系中，项目质量目标的分解应以( )为基本依据。
A. 企业质量总目标
B. 工程承包合同
C. 项目施工质量计划
D. 组织保证体系
[单项选择]建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。
A. 组织
B. 目标管理
C. 决策
D. 协调
[单项选择]根据项目的总体目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的软件是______。
A. 结构
B. 设施
C. 设备
D. 信息资料
[单项选择]在确定建设工程项目施工的安全目标时，需按( )方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
A. 系统管理
B. WBS
C. 项目管理
D. 目标管理
[单项选择]建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体。
A. 建设任务
B. 管理工作
C. 建设标准
D. 质量责任
