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[单项选择]为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。
A. 进度计划书
B. 进度目标书
C. 总进度纲要
D. 总设计方案
[单项选择]( )通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 组织结构图
B. 合同结构图
C. 项目结构图
D. 工作流程图
[单项选择]( )是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 项目结构图
B. 工作任务分工表
C. 组织结构图
D. 管理职级分工表
[单项选择]对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了( )。
A. 编码结构图
B. 合同结构图
C. 项目组织结构图
D. 项目结构图
[单项选择]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]通过采用工作分解结构方法建立的工程项目目标系统是一种( )。
A. 交叉结构
B. 层次化树状结构
C. 平行的网状结构
D. 倒金字塔形网状结构
[单项选择]项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[多项选择]项目结构分解所能参考的分解原则为( )。
A. 考虑项目进展的总体部署
B. 考虑项目的管理
C. 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D. 有利于项目目标的控制
E. 结合项目管理的组织结构
[单项选择] (30) 是用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的。
A. 编码
B. 分解
C. 工作包
D. 结构设计
[单项选择]工作分解结构的编码系统允许项目员工（）。
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理计划里使用
[单项选择]建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体。
A. 建设任务
B. 管理工作
C. 建设标准
D. 质量责任
[单项选择]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
A. 范围基线
B. 项目章程
C. 绩效报告
D. 工作说明书
[单项选择]项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，( )不属于其参考的原则。
A. 考虑项目进展的总体部署
B. 考虑项目的组成
C. 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
D. 考虑项目进度总规划
[单项选择]在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用（）。
A. 协调项目利益相关者的要求
B. 确认项目经理并进行授权
C. 分析项目涉及的工作，明确项目任务范围
D. 监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
[单项选择]下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 管理分工表
[单选题]进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含工作分解结构( )中的内容进行外包,项目经理应该采取下列哪一项措施?
A.将需要外包的可交付成果从WBS中移除
B.将需要外包的可交付成果保留在W.BS 中
C.创建另一个W.BS,仅包含将需要外包的可交付成果
D.等到选定外包供应商后才对W.BS 进行更改
