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[单项选择]培养企业文化的竞争力，首先必须培养企业文化的（）
A. 影响力
B. 扩张能力
C. 凝聚力
D. 伦理精神
[单项选择]真正具有竞争力的企业文化必须是（）
A. 有很强竞争意识的文化
B. 代表企业家意志的文化
C. 代表企业员工利益的文化
D. 具有伦理精神的文化
[简答题]如何理解通过企业文化建设来提高企业的核心竞争力？
[单项选择]企业文化是社会文化的子系统，通常表现为企业的远景、使命和价值取向等，是企业核心竞争力的重要组成部分．高绩效的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分．高绩效团队与良好的企业文化具有高关联性．高绩效的团队是优秀的企业文化的载体，在它的滋润和培养下，更容易打造出能适应各种形势，具有创造力的高绩效团队．企业文化的塑造包括______重要阶段，即创立阶段、改造阶段和正轨阶段．在公司的创业发展时期，高绩效的团队对于塑造优秀的企业文化，形成公司上下共识的理想信念起着决定性作用．这是企业文化的形成阶段，我们称之为企业文化本文作者的写作目的就是提倡要( )
A. 塑造良好的企业文化
B. 注重企业文化的创立阶段
C. 注重企业文化的改造阶段
D. 注重企业文化的正轨阶段
[单项选择]从基础角度说，强势企业文化首先必须是（）
A. 有竞争力的企业文化
B. 有责任感的企业文化
C. 本土企业文化
D. 优质企业文化
[单项选择]材料一：海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。
材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力（液晶显示技术）使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像等领域都具有竞争优势。
材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了“树型理论”。在该理论中，树干和主枝表示的是（）。
A. 最终商品
B. 战略业务单位
C. 核心商品
D. 核心竞争力
[多项选择]
材料一：联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养，联想的核心竞争力是五星级的销售和服务，而TCL的核心竞争力，则体现在低成本上。当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL，当用户注重购买方便和售后服务就会倾向联想。
材料二：韩国三星公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑，大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。
材料三：美国福特公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。
根据上述材料，回答下面问题：
核心竞争力的特征包括（）。
A. 用户价值性
B. 价格低
C. 独特性
D. 动态性
