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[多选题]党对统一战线的领导主要是政治领导，即____的领导，主要体现为党委领导不是部门领导.集体领导而不是个人领导。
A.政治原则
B.政治方向
C.重大方针政策
D.具体工作
[单项选择]阅读下面短文，回答下面问题。
诸葛亮不是好领导这听起来很奇怪吗一点都不奇怪。
无论是在现代，还是古代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事谋于精，人用其当”，这样才能成功，可诸葛先生恰恰就在“人才”二字上栽了跟头。
按照现代企业管理理论，在员工心目中，一个好领导，不需要整天跟他们吃喝玩乐，也不需要什么事都包办代替，他只需要做好三件事情：选拔并奖励优秀的员工；使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升；及时辞退不称职的员工。我们来看看，诸葛亮做到这三点了吗
“诸葛一生唯谨慎”，用兵谨慎，这是诸葛亮的优点，也是他的缺点。出于这种小心谨慎的个性，诸葛亮在选拔人才方面，总是喜欢找理论高手，比如蒋琬、费讳、姜维、马谩等人。当然，这些人的确都是英才，但却缺乏大胆创新的精神和丰富的实战经验。以至于唯唯诺诺、赞美声一片。
最冤的要属“魏延谋反”一事。不管论武功还是比谋略，魏延都是不亚于“五虎上将”的人选，但却始终得不到重视。当时，魏延曾提出率领万人，偷袭潼关，然而诸葛亮却认为此举草率，没有同意。
诸葛亮死前还做出了“魏延必反”的预测，后来魏延真的反了，这是诸葛亮钓“神机妙算”吗恰恰相反，正是由于诸葛亮长期的压制和猜忌，才造成了魏延的心理失衡，最终走上了毁灭之路。
高明领导不仅能使差的变为好的，更重要的是使好的变为更好的。诸葛亮却使好的变成了差的，教训不可谓不深刻。
对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何，而在于你不在时属下的工作成效怎样。
诸葛亮辅政后，事无巨细，都要亲自过问，从任免一个县官，到军中打二十板子以上的惩罚要亲自决断，还真是“鞠躬尽瘁、死而后已”啊。
这看上去很令人钦佩，但无意中却限制了人才的发展。结果诸葛亮死后，蜀国人才青黄不接，造成“蜀中无大将，廖化当先锋”的局面。
领导再厉害，也没有三头六臂，因此，大胆使用人才，让他们充分发挥能力，才是实施战略的关键性问题。用什么样的机构去实施、配备哪些人员去完成、实施中出现的问题应该如何解决、确保战略可持续进行的措施有哪些一个成功的领导应该考虑这些，而不是忙着跟下属竞争。有能力的人并不一定适合所有的职位，因此，在择优的时候，要懂得去掉不适合的人选，诸
A. 在选择人才上总是喜欢理论高手。
B. 长期的压制和猜忌造成魏延造反。
C. 魏延曾提出好的建议却不采纳。
D. 却使本来好的变成了差的。
[单项选择]下面不是企业人力资源规划员工培训计划目标的是______。
A. 员工知识技能改善
B. 改善企业文化
C. 改善工作作风
D. 员工结构优化
[单选题]下面哪一项不是作为一个好的领导者应具备的品格( )。
A.将信将疑
B.慧眼识人
C.统筹管理
D.刚柔并济
[不定项选择]下面的类资源在资源管理面板里有的是（ ）
A. 图像
B. 颜色
C. 链接
D. Flash
[单选题]团队领导的行为可以影响团队的激励水平,一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧,下面团队领导的做法不正确的是( )
A. 刘主管在要求员工时总是以身作则
B. 李主管对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工
C.孙主管觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情
D.张主管非常信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务
[单项选择]领导作风的形成不可能一蹴而就，领导作风的改变也不是一日之功，这反映了领导作风的
A. 稳定性
B. 独立性
C. 自主性
D. 客观性
[判断题]党委领导不是代替而是促进和保证政府领导的顺利实现。 ( )
[单项选择]下面哪个不是ATM的特征
A. 信元传输
B. 服务质量保证
C. 多路复用
D. 面向非连接
[单项选择]下面哪个不是上颌骨支柱
A. 尖牙支柱
B. 颧突支柱
C. 翼突支柱
D. 上述三者都是
E. 腭突支柱
[单项选择]下面不是宽带网络相关技术的是
A. 传输技术
B. 身份认证技术
C. 交换技术
D. 接入技术
[单项选择]下面不是Visual Basic的数据类型。
A. Single
B. Object
C. Currency
D. Bool
[单项选择]下面不是咽鼓管功能的是（）
A. 防声作用
B. 引流作用
C. 维持中耳内外压力平衡
D. 阻声、消声作用
E. 对内耳的保护作用
