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[单项选择]项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）
A. 设定目标
B. 向项目干系人人介绍小组成员
C. 检查沟通
D. 项目章程
[单项选择]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）
A. 检查沟通系统
B. 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C. 向客户建议修改报告
D. 让项目团队制定替代方案
[单项选择]公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。
A. 制定详细范围说明书
B. 进行标杆对照
C. 制定完善的风险管理计划
D. 以往项目的经验教训总结。
[单项选择]对于项目团队来说，项目执行期间对整合活动的最有价值的文件是（）。
A. 项目计划
B. 范围说明
C. 范围基准
D. 偏差报告
[单项选择]在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）
A. 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B. 进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C. 进行必要的变更
D. 在进行任何变更前和管理层沟通
[单项选择]使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。
A. 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B. 项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C. 项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D. 项目进度落后于计划，项目成本超出预算
[判断题]绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。
[单项选择]在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）
A. 工作分解结构（WBS）词典
B. 活动清单
C. 项目范围说明书
D. 项目范围管理计划
[单项选择]目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）
A. 提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一
B. 提供该信息，如果只是要求一次
C. 不提供该信息，因为对项目没价值
D. 尝试与发起人妥协
[判断题]绩效指标是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的概念化和浓缩化。
[单项选择]在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。
A. 为不同的部门工作
B. 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C. 是唯一能改变合同的人
D. 对英的具体需求了解很少
[单项选择]绩效项目是指绩效的（）。
A. 内容
B. 要求
C. 标准
D. 维度
[单项选择]项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理？（）
A. 正式书面沟通
B. 正式口头沟通
C. 非正式书面沟通
D. 非正式口头沟通
[单项选择]绩效指标可以理解为是对绩效项目的（）和细化。
A. 分流
B. 分化
C. 分解
D. 划分
[单项选择]在项目结束时对项目绩效的说法以下错误的是（）。
A. 项目绩效考核的基础是目标定义
B. 项目目标不易量化考核
C. 对同类项目采用统一的考核方法和流程
D. 常用加权评分的方法
[判断题]项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
[单项选择]对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准，属于项目质量管理的（）。
A. 质量控制过程
B. 质量保证过程
C. 质量计划过程
D. 质量实施过程
[多项选择]绩效考核项目包括（）。
A. 工作业绩
B. 工作能力
C. 工作态度
D. 工作状态
