更多"以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为（"的相关试题:
[单项选择]项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）
A. 为工作包设定活动秩序类型
B. 分析工作分解结构
C. 识别具有最大浮动时间的路径
D. 通过关键路径法估算所有的活动网络
[单项选择]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
A. 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B. 将项目成员安排到新的项目中
C. 进行质量控制
D. 更新事业环境因素
[单项选择]充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）
A. 做大家都不喜欢的决策
B. 及时调整基准线
C. 核心原因分析
D. 资源平衡
[单项选择]测量和报告项目进度表现的基础是：（）
A. 进度的基线
B. 项目进度修改建议的数量
C. 事件和工作计划与事实的区别
D. 技术基线
[多项选择]在项目实施阶段，项目总进度除了施工进度以外，还包括（）工作进度。
A. 招投标
B. 设计准备阶段
C. 工程物资采购
D. 项目动用前准备
[单项选择]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
[单项选择]工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。
A. 编制
B. 检查
C. 分析
D. 审核
[单项选择]当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。
A. 权变理论
B. 期望理论
C. 强化理论
D. 公平理论
[单项选择]由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？（）
A. 资源操纵
B. 逆向资源分配
C. 关键链进度计划
D. 资源再分配
[单项选择]项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
A. 进度变更控制程序
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务层面的协议
[单项选择]项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：（）
A. 展示对项目进度变化是如何管理的
B. 提供有关项目进度执行的信息
C. 作为项目进度的基线
D. 确定是否需要修改项目进度
[单项选择]电网建设进度计划以项目投产并完成（）为终点。
A. 工程预算
B. 工程结算
C. 工程决算
D. 工程转资
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
A. 启动变更流程，评估相应风险。
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
C. 将更多的关键路径上的活动并行。
D. 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[多项选择]业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（）。
A. 控制设计准备阶段的工作进度
B. 控制设计工作进度
C. 控制施工进度
D. 控制项目动用前准备阶段的工作进度
E. 控制招标投标进度
[单项选择]业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
A. 档案管理
B. 造价管理
C. 资源管理
D. 技术管理
[填空题]如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
[填空题]开始和完成日期反映着（），这样的项目进度被称为（）。
[单项选择]（）代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。
A. 网省基建部
B. 业主项目部
C. 监理项目部
D. 施工项目部
[单项选择]总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（）进度计划之间要联系和协调。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部分项工程
D. 分项工程
