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[单项选择]项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（）
A. 设定目标
B. 向项目干系人人介绍小组成员
C. 检查沟通
D. 项目章程
[单项选择]进度绩效指数低于1.0表示（）。
A. 项目没有完成预定的工作
B. 已取得的挣值达100%
C. 项目永久性地损失了一部分时间
D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
[单项选择]评估项目进度绩效的一种途径是（）。
A. 利用项目管理信息系统（PMIS）
B. 确定进行中的计划活动的完成百分比
C. 设立进度变更控制系统
D. 确定总浮动时间的偏差
[单项选择]进度绩效指数用比率来表示的原因是要（）。
A. 在不考虑进度偏差的价值的情况下，使相关人员能够进行详细的进度分析
B. 区分关键路径和非关键路径工作包
C. 提供了显示某特定时期绩效的可能，该绩效用于趋势分析
D. 测量完成项目所需的实际时间
[单项选择]项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
A. 投入资源给关键路径上的活动
B. 立即召开干系人会议
C. 进行进度压缩
D. 与团队成员一起查看范围基准
[单项选择]来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）
A. 可交付成果情况
B. 利害人关系情况
C. 经验教训情况
D. 配置情况
[单项选择]绩效考核只是一个衡量手段，在绩效管理中起到一个承上启下的作用，具体表现有（）
A. 绩效考核是绩效管理的一部分
B. 绩效考核是一个阶段性的总结
C. 绩效考核以绩效计划为标尺，来评判员工的行为
D. 绩效考核侧重成绩的大小
[判断题]进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
[单项选择]在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。
A. 计划评审技术
B. 蒙特卡洛分析
C. 线性规划
D. 并行工程
[填空题]挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
[判断题]绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。
[单项选择]在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）
A. 绩效评估
B. 差异分析
C. 趋势分析
D. 挣值分析
[单项选择]公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
A. 质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低
B. 质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高
C. 质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高
D. 质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
[单项选择]应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的（）。
A. 始点
B. 中点
C. 终点
D. 总结
[判断题]任务绩效与周边绩效的一个主要区别是他们关注与完成任务本身还是人际互动。
