更多"某人对一个项目的计划、组织和控制负全权责任，那么从项目管理的范畴来讲，"的相关试题:
[单项选择]杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。
A. 团队领导
B. 项目经理
C. 参谋角色
D. 项目成员
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续的改进目标
C. 简短的启动会议
D. 成本会计代码
[单项选择]850项目管理：选项中，项目与责任中心的对应关系，一个项目对应一个责任中心要改为一个项目对应多个责任中心，发现为灰无法修改的原因。（）
A. 最初设置后就不让修改。
B. 只能使用一个项目对应一个责任中心。
C. 到责任中心设置中把所有项目改到一个责任中心后可以修改。
D. 责任中心设置中有数据后就不让修改。
[单项选择]你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
A. 分析、评估项目干系人对信息的需求
B. 确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
C. 对你打算发布的信息进行描述
D. 为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
[判断题]根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
[单项选择]小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
A. 对已经编制出来的项目计划进行整理
B. 将整理好的项目计划与客户沟通
C. 将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D. 将文件提交给项目发起人批
[单项选择]制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。
A. 将这个计划提交给项目发起人批准
B. 根据工作分解结构法确定主要任务
C. 将它们综合在一起形成一份全面的文件
D. 根据工作说明书确定人员安排
[单项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]根据审计署统一组织的审计项目计划，省级审计机关编制完成本地区审计项目计划后，应当（）。
A. 报审计署批准
B. 报审计署备案
C. 特殊情况报审计署批准备案
D. 直接组织实施
[单项选择]根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。
A. 《一级网络进度计划》
B. 《二级网络进度计划》
C. 《施工进度计划》
D. 《建设标准强制性条文执行计划》
[单项选择]以下哪一个组织是美国在国际标准化组织（ISO）的全权代表？（）
A. USO
B. IEEE
C. NATO
D. ANSI
[单项选择]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；
A. ①②③
B. ③①②
C. ③②①
D. ②①③
[判断题]为了编写一个好的集成计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
[单项选择]对审计署统一组织的审计项目，下达审计项目计划的机构是（）。
A. 审计署
B. 审计署负责计划的综合机构
C. 审计署有关专业审计机构
D. 审计署有关专业审计机构和负责计划的综合机构
[单项选择]进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）
A. 持续改进
B. 情况分析会议
C. 员工绩效回顾
D. 进度报告
[多项选择]项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（）验证实施效果。
A. 检查
B. 调查
C. 外部评审
D. 内部审核
E. 考核评价
[单项选择]根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。
A. 《项目设计计划》
B. 《工程建设月报》
C. 《施工进度计划》
D. 《一级网络进度计划》
[判断题]在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
