更多"目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使团队成员在工作中"的相关试题:
[单项选择]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A. 不同的管理者可能发出冲突的指令
B. 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C. 技术知识对项目成功是必不可少的
D. 所有新项目对团队成员都是有挑战的
[单项选择]团队沟通中，善于确定团队的目标，并激励下属完成任务的成员是什么成员角色（）。
A. 领导者
B. 谋略者
C. 信息员
D. 协调员
[单项选择]团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）
A. 信息员
B. 协调员
C. 评估者
D. 激励者
[单项选择]以下属于行之有效的激励方法的有（）。I.目标激励II.奖罚激励III.参与激励IV.危机激励V.情感激励
A. I+II+III+IV
B. I+II+III+V
C. I+II+IV+V
D. I+II+III+IV+V
[单项选择]团队的目标没有成员的（）是无法完成的。
A. 相互鼓励
B. 交流与合作
C. 彼此协调
[单项选择]团队成员构成了团队的客观实体，在构建轮机部团队时，从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.（）
A. 静态的团队
B. 动态的团队
C. 二者皆有
D. 不断变化
[单项选择]当团队形成后，其成员必须很快发展出适合的（）来完成团队目标。
A. 能力组合
B. 智力模式
C. 性格特点
[单项选择]目标已经确立，成员会按其担任的角色进行工作的团队形成阶段是（）。
A. 始创阶段
B. 经历风浪
C. 建立共识
D. 创造佳绩
[单项选择]下述团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段？团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。（）
A. 形成期
B. 震荡期
C. 规范期
D. 执行期
[填空题]激励理论主要有激励需求理论、激励（）理论和激励目标理论。
[单项选择]在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）
A. 期待、X理论
B. Y理论和Masolw等级制度
C. Y理论，期待、Herzberg保健因素
D. Herzberg保健因素、期待
[简答题]有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）
[多项选择]目标激励的阶段包括（）。
A. 设定目标
B. 鼓励员工完成本部门目标
C. 考察目标完成情况
D. 激发与奖励人们为完成更高目标努力
[单项选择]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
A. 让消极的个人从团队中离开
B. 给每个团队成员灌输信心
C. 从一开始就识别风险
D. 有助于计划沟通
[单项选择]团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为（）。
A. 共同愿景
B. 共同目标
C. 一致的承诺
D. 谈判的技能
[单项选择]团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而所产生的冲突是（）
A. 任务冲突
B. 认识冲突
C. 人际冲突
D. 关系冲突
[单项选择]为了保持良好的情境意识，在以下对驾驶台团队成员的要求中，表述有误的是：驾驶台团队成员应（）。
A. 灵活地把握注意力的转移和集中
B. 高度地专注，一心一意先处理单一信息，直到信息确认
C. 充分认识和发挥其他驾驶台团队成员的作用
D. 避免由于个人的错觉以及主管臆断造成的失误
[简答题]简述有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）。
[单项选择]你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
A. 建议召开项目开工会议
B. 项目将无须团队建设活动
C. 你预期发生冲突和变更处于最低水平
D. 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
