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[单项选择]团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）
A. 信息员
B. 协调员
C. 评估者
D. 激励者
[单项选择]敬业精神体现在（）、奉献精神、拼搏精神和实干精神。
A. 冒险勇气
B. 协同工作
C. 学习精神
D. 忧患意识
[单项选择]团队成员构成了团队的客观实体，在构建轮机部团队时，从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.（）
A. 静态的团队
B. 动态的团队
C. 二者皆有
D. 不断变化
[单项选择]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A. 不同的管理者可能发出冲突的指令
B. 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C. 技术知识对项目成功是必不可少的
D. 所有新项目对团队成员都是有挑战的
[单项选择]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
A. 让消极的个人从团队中离开
B. 给每个团队成员灌输信心
C. 从一开始就识别风险
D. 有助于计划沟通
[判断题]提倡奉献精神，讲求无私奉献，否定个人利益。
[单项选择]为了保持良好的情境意识，在以下对驾驶台团队成员的要求中，表述有误的是：驾驶台团队成员应（）。
A. 灵活地把握注意力的转移和集中
B. 高度地专注，一心一意先处理单一信息，直到信息确认
C. 充分认识和发挥其他驾驶台团队成员的作用
D. 避免由于个人的错觉以及主管臆断造成的失误
[简答题]有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）
[单项选择]你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
A. 建议召开项目开工会议
B. 项目将无须团队建设活动
C. 你预期发生冲突和变更处于最低水平
D. 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
[单项选择]从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成八种类型的人员，下列哪种人是属于这八种类型的人。（）
A. 领导者
B. 凝聚者
C. 沟通者
D. 服从者
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）
A. 放任型
B. 民主型
C. 独裁型
D. 指示型
[单项选择]（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
A. 工作任务书
B. SWOT分析法
C. 头脑风暴法
D. 甘特图
[简答题]简述有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）。
[单项选择]团队成员的技能是（）。
A. 相同的
B. 不同的
C. 部分重叠的
D. 互补的
[多项选择]综合营销团队成员包括（）。
A. 网点负责人
B. 营销主管
C. 网点客户经理
D. 产品销售经理
E. 其他兼职营销人员
[多项选择]决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。
A. 充分解释项目的范围
B. 充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
C. 尽快干预和协调团队成员的冲突
D. 举行常规状态评审会议
E. 考虑更换团队成员
[单项选择]Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.
A. 每周召开一次视频会议
B. 在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
C. 设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D. 建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
[单项选择]团队成员的对领导权不满以及团队中人际关系紧张的问题一般出现在团队发展的（）阶段。
A. 成立阶段
B. 震荡阶段
C. 规范化阶段
D. 调整阶段
