更多"软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软"的相关试题:
[单项选择]软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。
A. 项目监控
B. 评审和评价
C. 软件项目部署
D. 软件项目发布
[判断题]成型后的生坯已经具备使用时所必须的一系列理化性能。（）
[填空题]（）就是指公文在机关内部从形成到运转处理所必须经过的一系列环节。
[填空题]软件项目的风险按照其影响的范围，可分为项目风险、（）和商业风险三类。
[填空题]软件项目的风险按照其影响的范围，可分为项目风险、技术风险和（）三类。
[单项选择]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
[单项选择]项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更
[填空题]软件项目管理的最重要的四个要素：范围，（），进度，成本。
[单项选择]项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。
A. 项目干系人
B. 客户
C. 项目经理
D. 发起人
[填空题]软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。
[填空题]软件项目的风险按照其影响的范围，可分为（）、技术风险和商业风险三类。
[单项选择]务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取以下哪些行动？ （）
A. 建立技术规范和需求跟踪矩阵
B. 建立问题日志并开展风险分析
C. 制定产品说明书并建立利害关系者列表
D. 拟定当前和未来工作流程及工作分解结构
[单项选择]项目范围是参考项目（）测量的，而产品范围是参考产品（）测量的。
A. 计划，需求
B. 需求，成功的衡量
C. 范围基线，定义范围
D. 合同，核实
[单项选择]（）是软件项目的一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。
A. 需求变更
B. 暂时性
C. 阶段性
D. 约束性
[单项选择]由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
A. 初步的范围说明书
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 范围管理计划
