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[多项选择]项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排，其最常用的工具是（）。
A. Gantt图
B. PERT
C. 关键路径法
D. Excel表格
[单项选择]农网低压工程管理过程中，县供电公司（）应及时做好跟踪项目进度和物资计划的进度工作。
A. 农服公司
B. 农村供电所
C. 农电公司
D. 施工单位
[简答题]软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点？
[单项选择]建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是（）。
A. ①-③-②-④
B. ③-①-②-④
C. ②-①-③-④
D. ③-②-①-④
[多项选择]建设项目进度计划的跟踪检查与调整主要包括（）。
A. 必要时调整进度计划
B. 计算网络计划的时间参数
C. 定期跟踪检查进度计划执行情况
D. 对发现的进度偏差采取纠偏措施
E. 确定项目的工作编码系统
[单项选择]项目进度计划作为项目进度控制的输入性因素是因为：（）
A. 展示对项目进度变化是如何管理的
B. 提供有关项目进度执行的信息
C. 作为项目进度的基线
D. 确定是否需要修改项目进度
[单项选择]建设工程项目进度计划系统是由多个相互（）的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
A. 独立
B. 平行
C. 关联
D. 搭接
[判断题]根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
[判断题]项目建议书要包括项目进度安排（包括设计、施工负责单位及进度）。
[多项选择]建设工程项目进度计划系统的种类有（）进度计划组成的进度计划系统。
A. 不同参与方
B. 不同深度
C. 不同功能
D. 不同周期
[判断题]工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。
[判断题]管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。
[单项选择]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
[单项选择]业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。
A. 项目设计阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
[多项选择]在项目实施阶段，项目总进度除了施工进度以外，还包括（）工作进度。
A. 招投标
B. 设计准备阶段
C. 工程物资采购
D. 项目动用前准备
[单项选择]项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）
A. 为工作包设定活动秩序类型
B. 分析工作分解结构
C. 识别具有最大浮动时间的路径
D. 通过关键路径法估算所有的活动网络
[单项选择]根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。
A. 《项目设计计划》
B. 《工程建设月报》
C. 《施工进度计划》
D. 《一级网络进度计划》
[单项选择]制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）
A. 关键路径分析
B. 网络图分析
C. PERT分析
D. 关键链分析
[单项选择]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的允许，暂停项目
D. 从项目管理办公室（PMO）获得支持
