更多"在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的"的相关试题:
[多项选择]为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有（）
A. 真实性
B. 针对性
C. 及时性
D. 主动性
E. 适应性
[单项选择]为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。
A. 进行“一对一”的反馈面谈
B. 组成一个面谈小组来进行面谈
C. 在小级其他成员在场的情况下面谈
D. 针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论
[多项选择]按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
A. 单向劝导式
B. 双向倾听式
C. 解决问题式
D. 综合式
E. 指导式
[多项选择]按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
A. 单向劝导式面谈
B. 双向倾听式面谈
C. 解决问题式面谈
D. 综合式面谈
E. 分析问题式面谈
[简答题]说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。
[多项选择]绩效反馈面谈的内容主要包括（ ）。
A. 把重点放在解决问题上
B. 商讨来年的工作目标
C. 探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
D. 鼓励员工积极参与到反馈过程中
E. 就绩效现状达成一致
[多项选择]对于绩效反馈面谈的描述正确的是（ ）
A. 是管理者与员工双方沟通的过程
B. 管理者将考核意见向员工传达的一个过程
C. 是绩效考核之后不可或缺的一步
D. 每时每刻都在发生作用
[多项选择]绩效反馈面谈需要达到的目的有（ ）。
A. 根据绩效，对员工进行奖惩
B. 向员工传递组织远景目标
C. 弄清员工绩效不合格的原因
D. 向员工反馈绩效考核的结果
E. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
[多项选择]有效的绩效反馈面谈的作用体现在（）。
A. 帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题
B. 它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效
C. 可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力
D. 它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
E. 随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整
[单项选择]关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。
A. 绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊
B. 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C. 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D. 绩效面谈中应避免对立和冲突
[多项选择]在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。
A. 采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪
B. 把重点放在解决问题上
C. 分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心
D. 鼓励员工积极参与到反馈过程中
E. 以对方为中心及同情的态度
[单项选择]关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。
A. 绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
B. 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
C. 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
D. 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
[多项选择]下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是（ ）。
A. 准备面谈提纲
B. 选择合适的时间和地点
C. 分析绩效差距的症结所在
D. 注意绩效反馈面谈的原则与技巧
E. 协商解决办法
[单项选择]能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（ ）。
A. 绩效监控
B. 绩效评价面谈
C. 自我反馈
D. 360度绩效反馈
[多项选择]绩效面谈面包括（ ）等步骤。
A. 为双方营造一个和谐的面谈气氛
B. 说明面谈的目的、步骤和时间
C. 讨论每项工作目标考评结果
D. 分析成功的失败的原因
E. 与被考评者讨论考评的结果
[单项选择]关于绩效面谈的说法，正确的是（）
A. 绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
B. 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
C. 主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导
D. 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
