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[单项选择]关于绩效面谈的说法，正确的是（ ）。
A. 绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
B. 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
C. 主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导
D. 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
[单项选择]关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。
A. 绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊
B. 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C. 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D. 绩效面谈中应避免对立和冲突
[单项选择]关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。
A. 绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
B. 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
C. 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
D. 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
[单项选择]关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）。
A. 绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
B. 绩效面谈的场所应选择安静的地点
C. 在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
D. 主管人员应尽量采用积极和令人振奋的方式结束绩效面谈
[单项选择]关于绩效工资说法错误的是（）。
A. 佣金制不属于绩效工资形式
B. 绩效工资过于强调个人的绩效
C. 计件工资属于绩效工资形式
D. 绩效工资的基础缺乏公平性
[多项选择]按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。
A. 单向劝导式
B. 双向倾听式
C. 解决问题式
D. 综合式
E. 指导式
[多项选择]按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（）
A. 单向劝导式面谈
B. 双向倾听式面谈
C. 解决问题式面谈
D. 综合式面谈
E. 分析问题式面谈
[单项选择]关于绩效的说法，正确的是（ ）。
A. 绩效是组织对个人的一种承诺
B. 绩效是员工内在素质和潜能的一种体现
C. 个人绩效的达成意味着组织绩效的达成
D. 绩效是员工个人承担的一种责任，与他人无关
[简答题]说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。
[多项选择]关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（ ）
A. 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
B. 绩效管理是绩效考核的一个环节
C. 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D. 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高
E. 绩效考核是绩效管理中的一个环节
[单项选择]关于离职面谈的说法，正确的是（ ）。
A. 离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施
B. 离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法
C. 离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备
D. 离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
[单项选择]关于绩效管理的说法，错误的是（）。
A. 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程
B. 绩效管理侧重于绩效评估
C. 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合
D. 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
[单项选择]关于绩效计划的说法，错误的是（）。
A. 绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
B. 绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
C. 绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程
D. 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
[多项选择]绩效面谈面包括（ ）等步骤。
A. 为双方营造一个和谐的面谈气氛
B. 说明面谈的目的、步骤和时间
C. 讨论每项工作目标考评结果
D. 分析成功的失败的原因
E. 与被考评者讨论考评的结果
[单项选择]以下关于绩效管理的说法不正确的是（ ）。
A. 绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程
B. 绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点
C. 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节
D. 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统
[单项选择]以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的
A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
[单项选择]绩效面谈的质量和效果取决于（）。
A. 考评者与被考评者事先的准备程度和被考评者的临场状态
B. 双方提供的数据资料的详实和准确程度及绩效管理制度的有效程度
C. 考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度
D. 双方提供的数字资料的详实准确程度及被考评者的临场状态
