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[单项选择]关于绩效工资说法错误的是（）。
A. 佣金制不属于绩效工资形式
B. 绩效工资过于强调个人的绩效
C. 计件工资属于绩效工资形式
D. 绩效工资的基础缺乏公平性
[多项选择]关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（ ）
A. 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
B. 绩效管理是绩效考核的一个环节
C. 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D. 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高
E. 绩效考核是绩效管理中的一个环节
[单项选择]关于绩效面谈的说法，正确的是（）
A. 绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
B. 绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
C. 主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导
D. 员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
[单项选择]关于绩效管理的说法，错误的是（）。
A. 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程
B. 绩效管理侧重于绩效评估
C. 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合
D. 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
[单项选择]关于绩效计划的说法，错误的是（）。
A. 绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
B. 绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
C. 绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程
D. 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
[单项选择]以下关于绩效管理的说法不正确的是（ ）。
A. 绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程
B. 绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点
C. 绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节
D. 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统
[单项选择]以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的
A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
[单项选择]关于绩效考核周期的说法，正确的是（）
A. 考核周期的设置无需考虑奖金的发放周期
B. 考核周期的设置应考虑工作任务完成周期
C. 从事管理工作的员工考核周期应短一些
D. 从事事务性工作的员工考核周期应长一些
[单项选择]关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。
A. 绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊
B. 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C. 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D. 绩效面谈中应避免对立和冲突
[单项选择]关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。
A. 排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题，无法用于绩效反馈面谈
B. 行为锚定法的设计成本很低，设计周期较短
C. 关键事件法的可执行性不高
D. 平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力，设计成本较高
[单项选择]关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。
A. 绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
B. 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
C. 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
D. 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
[单项选择]关于绩效考核指标的说法，正确的是（ ）。
A. 制订考核指标时应避免一线员工的参与
B. 不同性质的工作应设置不同的指标
C. 应全部用结果而不用行为作为考核指标
D. 考核指标的权重应由员工自己设定
[单项选择]关于绩效考核主体的说法，正确的是（ ）。
A. 在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
B. 在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
C. 在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
D. 外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
[单项选择]以下关于绩效薪金制的说法中错误的是（ ）。
A. 绩效薪金制必须以公平、量化的绩效评估体系为基础
B. 绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效
C. 绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施
D. 绩效薪金制同公平理论关系比较密切
[单项选择]关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）。
A. 绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
B. 绩效面谈的场所应选择安静的地点
C. 在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
D. 主管人员应尽量采用积极和令人振奋的方式结束绩效面谈
[单项选择]关于绩效评价相关问题的说法，正确的是（）。
A. 晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉
B. 盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点
C. 刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，是绩效考核结果没有好坏的差异
D. 近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
