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[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为企业的总价值包括（）。
A. 资产总值
B. 价值活动
C. 利润
D. 净利润
[多项选择]波特认为企业的基本战略有：（）
A. 成本领先战略；
B. 成本导入战略；
C. 标新立异战略；
D. 目标集聚战略；
E. 市场分级战略
[多项选择]波特认为，影响市场中企业的市场力量的相关因素包括（）.
A. 供应商
B. 购买者
C. 潜在进入者
D. 替代品生产者
E. 政府
[判断题]波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
[多项选择]波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式（）。
A. 成本领先
B. 人力资源
C. 标新立异
D. 企业文化
E. 经营管理
[多项选择]迈克尔·波特认为，企业产品或服务必须具有的特点是（）。
A. 理论性
B. 学习性
C. 指导性
D. 独特性
E. 受到消费者的青睐
[多项选择]迈克尔·波特认为决定着产业竞争状态的重要因素包括（）。
A. 新进入本行业者的威胁
B. 产业内部现有公司的竞争
C. 替代性产品或服务的威胁
D. 购买者的谈判条件和实力
E. 供应商的谈判条件和实力
[填空题]波特认为每一个企业的设计、生产、营销、交货及对产品起辅助作用的各种活动都可以用（）表示。
[单项选择]波特认为产业竞争的核心是（）。
A. 如何通过新产品和新加工提高生产率
B. 把资源转向高回报率的部门
C. 国家制定有效的产业政策
D. 劳动者素质的提高
[多项选择]价值链分析法由波特教授（M.E.Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪些（）？
A. 设计
B. 生产
C. 销售
D. 发运
E. 支持性活动
[多项选择]法约尔认为企业经营活动包括管理以及（）。
A. 技术
B. 商业
C. 核算
[多项选择]美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如（）。
A. 替代品生产者
B. 零售网络
C. 用户
D. 供应商
E. 政府政策
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，从静态角度看，基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着（）。
A. 行业的发展方向
B. 行业内的竞争激烈程度
C. 行业竞争的强度和获利能力
D. 行业内的企业可能获得利润的最终潜力
[多项选择]美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是（）。
A. 从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度
B. 从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向
C. 各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用
D. 五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数
E. 行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力
[单项选择]波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。下列选项不属于这5个群体是（）。
A. 同行业竞争者和潜在的新加入的竞争者
B. 替代产品
C. 政府
D. 购买者和供应商
[多项选择]按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。
A. 潜在进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 供应商讨价还价能力
D. 买方讨价还价能力
E. 互补品的威胁
[多项选择]法约尔认为，企业管理活动的内容包括（）。
A. 计划
B. 组织
C. 指挥
D. 协调
E. 控制
[单项选择]管理大师波特提出了著名的波特“五力”分析模型。他认为“通常管理的核心是（）”。
A. 成本控制
B. 生产管理
C. 战略
D. 战术
