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[单项选择]下面哪一项不是产品生命周期的阶段。（）
A. 新产品阶段
B. 成熟阶段
C. 标准化阶段
D. 衰落阶段
[单项选择]下面不属于系统开发生命周期的特点是（）。
A. 系统开发各阶段目的明确，任务清楚，文档齐全
B. 整个开发过程高度有序
C. 采用自上而下、有计划、有组织、分步骤地开发管理信息系统
D. 用户介入系统开发的深度有序
[单项选择]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（）
A. 降低生产力
B. 增加生产力
C. 减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本
D. 生产力提高的比例将高于资源增加的比例
[单项选择]业主项目部质量管理工作，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、（）、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
A. 项目准备阶段质量管理
B. 项目建设施工阶段质量管理
C. 项目竣工决算阶段管理
D. 项目可研阶段质量管理
[单项选择]对于结构化生命周期法而言，下面的哪种顺序是合理的？（）
A. 系统分析→系统设计→系统规划→系统实施
B. 系统规划→系统分析→系统设计→系统实施
C. 系统设计→系统分析→系统实施→实施运行与维护
D. 系统实施→系统分析→系统设计→系统运行与维护
[单项选择]一个或多个交付工作的完成将项目各阶段区分开来。项目概念阶段应交付的是下列哪个文件：（）
A. 项目计划书
B. 工作报告书
C. 项目章程
D. 资源电子表格
[单项选择]在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）
A. 启动阶段
B. 在项目生命期开始前交给项目经理
C. 计划编制阶段
D. 执行阶段
[单项选择]针对传统管理方式不足，在项目初始阶段就雇用具有施工经验的人员参与项目的实施，以便向设计人员提供施工方面的建议并负责施工过程的管理，这是工程项目的（）。
A. 设计-建造方式
B. CM方式
C. 设计-管理方式
[单项选择]在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线
C. 获取客户对阶段交付成果的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
[单项选择]结束项目或阶段过程的一个成果是编制（）。
A. 项目档案
B. 项目章程
C. 项目管理计划
D. 风险管理计划
[单项选择]结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要。在结束项目或阶段中最重要的是下列哪个？（）
A. 说明计划是分阶段来实施项目的
B. 提供工作清单以便收集财务数据
C. 转变设备的租约给业主
D. 满足合同要求
[单项选择]在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。
A. 具备下个阶段所用的资源
B. 进展符合其基线计划
C. 为达到项目结果采取纠正措施
D. 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
[单项选择]委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
A. 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B. 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C. 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D. 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
[单项选择]公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]项目施工阶段可分为（）个阶段。
A. 4
B. 6
C. 5
D. 3
[单项选择]工程项目计划作为一个阶段，它应位于（）。
A. 立项之前
B. 项目批准之后，项目施工之前
C. 项目施工之后，项目竣工之前
D. 项目运行阶段之中
[单项选择]项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及（）阶段质量管理。
A. 达标投产
B. 创优
C. 项目总结评价
D. 施工总结
