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[单项选择]团队成员可分为八种类型，其中创新者所具有的典型特征是（）。
A. 有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。
B. 冷静、自信、有控制力。
C. 有创造力，个人主义，非正统。
D. 冷静、不易激动、谨慎、精确判断。
[单项选择]从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成八种类型的人员，下列哪种人是属于这八种类型的人。（）
A. 领导者
B. 凝聚者
C. 沟通者
D. 服从者
[单项选择]团队成员可分为八种类型，其中推进者的优点是（）。
A. 目标性强，待人公平。
B. 随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。
C. 冷静、判别能力强。
D. 随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。
[单项选择]团队成员可分为八种类型，其中协调者的优点是（）。
A. 目标性强，待人公平。
B. 随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。
C. 冷静、判别能力强。
D. 随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。
[单项选择]团队成员可分为八种类型，其中信息者的缺点是（）。
A. 当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。
B. 在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。
C. 容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。
D. 缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
[单项选择]团队成员可分为八种类型，其中实干者的缺点是（）。
A. 当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。
B. 在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。
C. 容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。
D. 缺乏灵活性、可能会阻碍变革。
[单项选择]团队成员可分为八种类型，其中凝聚者的优点是（）。
A. 目标性强，待人公平。
B. 随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。
C. 冷静、判别能力强。
D. 随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。
[单项选择]企业团队生产的产出是所有团队成员共同协作的结果，这使得企业的产出具有某种公共产品的性质。因而在团队生产过程中必然要产生（）。
A. 利益分配问题
B. 团队之间协调问题
C. 企业资源分配问题
D. “免费搭车问题”
[单项选择]团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）
A. 信息员
B. 协调员
C. 评估者
D. 激励者
[单项选择]团队成员构成了团队的客观实体，在构建轮机部团队时，从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.（）
A. 静态的团队
B. 动态的团队
C. 二者皆有
D. 不断变化
[单项选择]项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）
A. 项目总体计划
B. 定义活动
C. 沟通管理计划
D. 人员配备管理计划
[判断题]团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通。
[填空题]在团队中，善于提出新思路，忽略细节；具有高智商、性格内向，可倌赖但易激怒的团队成员角色是（）.
[单项选择]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A. 不同的管理者可能发出冲突的指令
B. 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C. 技术知识对项目成功是必不可少的
D. 所有新项目对团队成员都是有挑战的
[简答题]有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）
[单项选择]团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为（）。
A. 共同愿景
B. 共同目标
C. 一致的承诺
D. 谈判的技能
[单项选择]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
A. 让消极的个人从团队中离开
B. 给每个团队成员灌输信心
C. 从一开始就识别风险
D. 有助于计划沟通
[单项选择]群体决策建立招聘团队时，团队成员不包括（）。
A. 企业总经理
B. 人力资源部经理
C. 人事助理
D. 用人部门经理
[单项选择]为了保持良好的情境意识，在以下对驾驶台团队成员的要求中，表述有误的是：驾驶台团队成员应（）。
A. 灵活地把握注意力的转移和集中
B. 高度地专注，一心一意先处理单一信息，直到信息确认
C. 充分认识和发挥其他驾驶台团队成员的作用
D. 避免由于个人的错觉以及主管臆断造成的失误
