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[简答题]大龙汽车有限公司总部位于中国内地，成立于1992年，由国内某汽车集团与法国A公司合资组建，合资双方各占50%的股份。大龙公司在引进法国A公司最新产品和技术的同时，不断加强自主创新和自主研发能力的提升，实现了由产品引进到技术输出的飞跃。作为合资企业，大龙公司内部每个部门都由法方人员任命为部门经理，双方员工观念不一致，导致沟通交流出现问题，使得在技术引进及生产进度方面滞后于同产业其他竞争对手。目前大龙汽车采用双品牌构架，拥有多种车型，布局各个细分车型。在营销方法上，大龙公司确立了“产品聚焦”、“区域聚焦”和“客户聚焦”三个聚焦的核心主张，强化客户关系管理，并开始致力于完善渠道网络布局，在产业内部率先向二三线城市及农村市场进行延伸和覆盖，持续提升营销能力。但受制于资金制约，效果目前并未完全体现出来，销售网点和产品供应系统建立缓慢。同时，大龙公司也在扩大零部件供给及整车生产布局，在多地开工建设了工厂。随着营销布局的扩张和生产能力的提升，大龙公司也面临了资金短缺的问题，公司长期贷款额度大、期限长，平均每年需还本付息几十亿元。目前中国汽车产业厂商数量较多。除原有若干厂商外，一些其他产业巨头也已进入汽车产业。汽车产业既属于资本技术密集型产业，也属于劳动密集型产业，具有明显的规模经济性。整个产业高端产品的差异性较为明显，而低端产品差异性表现不明显。生产时对专用性加工设备、装配线和专用型技术人才的依赖较大。老品牌已经占据了大部分的渠道资源，在目前情况下，新企业建立自己的供应者体系和经销商体系将越来越难。汽车本身包含了很多零部件，围绕这些零部件的提供，中国也形成了一个庞大的汽车零部件产业。据不完全统计，国内零部件企业共有2万多家，其中规模以上汽车零部件企业近8000家。汽车零配件产业的集中程度明显低于乘用车制造产业的集中程度。与零部件厂商相比，整车生产企业的品牌效应更高，采购规模很大，企业实力更强，因此配件厂商的生存很大程度上依赖于整车生产企业。而且一些大的汽车生产企业零部件自给率也很高，平均自产率达到50%～60%。作为消费升级的典型代表，随着中国国民收入和整个消费的扩张，中国的汽车消费也扶摇直上。1980年初全国汽车年销量不过二三十万辆，2003年已达439万辆，其后年年大幅增长：2004年，507.2万辆；2005年，575.8万辆；2006年，721.6万辆；2007年，879
[单项选择]现场检查终止时，现场检查组会同申报单位向公司总部生产技术部提交达标评价报告和限期整改内容，经公司总部生产技术部审定后，申报单位立即进行整改，（）后方可重新进行现场检查。
A. 1个月
B. 3个月
C. 半年
D. 1年
[单项选择]“大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担（）千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。
A. 110
B. 220
C. 330
D. 500
[单项选择]公司总部组织架构包括总部营销部、（）、国网能源研究院。
A. 中国电科院
B. 国家电监会
C. 国网智能电网研究
[多项选择]公司总部营销部具体业务划分包括（）
A. 综合业务；
B. 市场业务；
C. 营业业务；
D. 计量业务。
[单项选择]现场检查时，抽查的地市公司具体单位由公司总部生产技术部提前（）确定。
A. 3天
B. 10天
C. 15天
D. 1个月
[单项选择]从国家电网公司总部的企业门户系统访问网省公司企业门户系统是通过（）。
A. 数据交换
B. 门户级联
C. 个性化定制
D. 横向集成
[简答题]A供应商接到B公司的上海分公司打来电话，说要购买10台笔记本电脑，不久又接到B公司总部电话询问100台电脑的价格，其中有10台是笔记本电脑，他们分别咨询了型号和配置的详细情况。A供应商了解到这家公司2008年有大的采购项目，频频添置新设备，于是就立即派人员到B公司总部。A供应商感觉到B公司整体的采购力被分散、浪费了，价格五花八门，没有任何优势。B公司的电脑品牌多而杂，经常维修、升级，采购价格无优势，服务水准较低，管理混乱，舞弊成风，形象受损。分析下列问题：
针对B公司的存在采购管理问题，你认为可以采取哪些改进措施？
[填空题]石油公司总部（）负责一级非常规作业的审批和管理
[判断题]证券公司总部建立投资顾问服务管理部门或者服务中心。（）
[单项选择]公司总部生产技术部组织现场检查依照（）的顺序进行。
A. “先网省、后地市”
B. “先地市、后网省”
C. 网省、地市同时进行
D. 抽签决定
[单项选择]建设具有卓越（）的公司总部，在“一强三优”现代公司建设中发挥核心和统领作用。
A. 领导力；
B. 调控力；
C. 影响力；
D. 以上皆是。
[单项选择]作为测井公司总部应具备（）型数字处理解释中心。
A. 微
B. 小
C. 中
D. 大
[判断题]公司信息系统硬件设备典型故障应急处理预案共包括广域网链路中断和公司总部局域网故障两大部分。
[单项选择]依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部“一部”，省（直辖市）公司（），地市公司“一部一中心”、县（区）公司“一中心”的营销组织架构。
A. “一部一中心”；
B. “一部二中心”；
C. “一部三中心”；
D. “一部四中心”。
[单项选择]对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分，根据（），分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布。
A. 《国家电网公司输变电工程设计施工监理市场集中管理规定》
B. 《国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定》
C. 《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》
D. 《国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则》
[填空题]按照上下贯通、横向协同、指挥顺畅、运作高效的原则，国家电网公司总部层面和省公司层面构建（）的运检组织架构。
