更多"设立一些全球性职能部门，如财务部、营销部、生产部等，各部负责各自领域内"的相关试题:
[填空题]设立财务部/营销部/生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。
[单项选择]我国历史上设立的第一个国内外交机关是（）
A. 外交部
B. 总理各国事务衙门
C. 外务部
D. 政治部
[单项选择]仓储部与生产部按照计划和生产计划和生产消耗定额标准，按照产品的品种、批别和物料名称确定发料（）。
A. 计划
B. 定额
C. 数量
D. 限额
[判断题]县级营销部职能重点包括开展营销人员教育培训，夯实营销队伍素质，提升营销队伍管理水平。
[单项选择]甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。
A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构
[单项选择]前厅部协助营销部开展客房销售工作的沟通、协调主要内容不包括（）。
A. 共同决定年度营业收入分配办法
B. 磋商年度客房销售预算
C. 发生超额预订时的磋商
D. 接受营销部转来的订房资料
[填空题]全球性组织结构主要包括全球性职能型组织结构、（）、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构。
[单项选择]在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用。
A. 支持
B. 协调
C. 规划
D. 设计
[简答题]
甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。
要求：（1）简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型；
（2）简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点；
（3）简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因；
（4）简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点；
（5）简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；（6）简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。
[单项选择]前厅部与营销部就团队、会议客人接待工作进行沟通、协调的主要内容不包括（）。
A. 通报用房变更情况
B. 发放房卡、餐券
C. 及时确认日程安排
D. 及时确认电话叫醒服务
[填空题]出口部→所设海外自主子公司→（）→设立全球性组织结构，这就是国际企业组织结构的演进模式。
[判断题]饭店市场营销活动是饭店营销部一个部门的事情，与其他部门无关。
[多项选择]公司总部营销部具体业务划分包括（）
A. 综合业务；
B. 市场业务；
C. 营业业务；
D. 计量业务。
[多项选择]《江苏省电力公司农村供电所工器具管理规定》中规定，市公司营销部（农电工作部）职责是（）.
A. 负责组织本单位农村供电所工器具需求计划编制、审核和上报工作。
B. 负责检查、指导、监督、考核农村供电所仪器仪表、生产工器具、个人工器具的使用和管理；配合安监部检查、指导、监督农村供电所安全工器具的使用和管理。
C. 负责组织落实农村供电所工器具信息化管理工作。
D. 负责农村供电所报废工器具的管理工作。
[简答题]简述餐饮市场营销部考评体系的各项具体构成。
