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发布时间:2024-03-02 06:59:53

[多项选择]无论大项目还是小项目,各种变更总是无法避免。作为项目经理,你很清楚整体变更的重要性,并且知道变更请求按以下形式发生,包括()。
A. 非正式的
B. 内部提出的
C. 间接的
D. 法律强制的

更多"无论大项目还是小项目,各种变更总是无法避免。作为项目经理,你很清楚整体"的相关试题:

[名词解释]项目变更
[单项选择]你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论,该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生,但不包括()。
A. 间接的
B. 法律强制的
C. 非正式的
D. 内部提出的
[单项选择]在所有的项目中,无论是大型还是小型项目,收集需求的第一步是()。
A. 与项目干系人进行访谈
B. 评审项目章程和干系人登记册
C. 评审项目管理计划,特别是范围管理计划
D. 制定一个需求文件模板,你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
[多项选择]根据设备大修项目重要性和资金规模,分为限上项目和限下项目。限上项目有()
A. 输、变、配电设备单项费用总额在300万元及以上的大修项目;
B. 发电设备单项费用总额在200万元及以上的大修项目;
C. 厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统等设备单项费用总额在100万元及以上的大修项目;
D. 公司指定的其他重大项目。
[单项选择]对于大项目,工程经理(子项目经理)至少每周向()汇报工程进度,提交工程周报或日报。
A. 指挥部
B. 项目组成员
C. 客户主管部门
D. 以上全都是
[单项选择]因为你认识到了成本控制的重要性,所以你确定了一些可接受的偏差,以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的,一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后,你首先要做的是以下哪一件事?()
A. 更新预算
B. 修订成本评估
C. 调整项目计划
D. 记录应吸取的教训
[判断题]变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
[判断题]工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划的变更和施工条件的变更等。()
[单项选择]变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项?()
A. 预防措施
B. 纠正措施
C. 预防要求
[单项选择]项目在实施的过程中,不可避免地要发生一些变更,项目经理必须确保这些变更对项目的()方面不会产生不良的影响。
A. 绩效
B. 成本
C. 时间
D. 以上方面都考虑
[单项选择]项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?() 
A. 正式任命与授权项目经理
B. 批准项目预算与取得项目资金
C. 组建项目团队和获取项目资源
D. 意味项目的成功与失败
[单项选择]你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性,因此,你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是()。
A. 明确区分项目范围和产品范围
B. 制定范围管理计划
C. 定义各干系人的需求并做书面记录,以满足项目目标
D. 获取并管理项目和产品两方面的要求
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划,你应当()。
A. 要求变更控制委员会召开会议
B. 变更工作分解结构、项目进度计划,以及项目计划,从而反映新的要求
C. 准备变更请求
D. 立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人
[单项选择]在你公司的项目组合中,按进行中的60个项目的重要性来讲,你的项目位于前五位,然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认,关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的,你应当()。
A. 加入一个项目缓冲
B. 放入三个接驳缓冲
C. 确定“鼓”资源
D. 管理网络路径的总浮动时间
[单项选择]监理项目部()项目参建单位提出的工程变更,监督工程变更的实施。
A. 审核
B. 审查
C. 审批
D. 审阅
[判断题]在工程变更管理中,施工项目部填写工程变更单,经项目总工批准后提出。
[单项选择]由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是()
A. 适当通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取赞助人和客户的正式认可
D. 准备绩效报告
[单项选择]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()
A. 确定为什么该干系人没有收到信息,并告诉干系人信息公布的日期。
B. 审核沟通管理计划,确定为什么干系人不理解自己的职责。
C. 对沟通管理计划进行审核,如需要,对沟通管理计划进行修改。
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

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