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[单项选择]项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。
A. 为团队工作任务的完成提供保障
B. 为了保证项目进度计划的顺利完成
C. 为了消除和纠正项目工作质量方面的问题
D. 为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
[多项选择]对项目团队成员考核的作用主要有（）。
A. 调动成员积极性
B. 保证项目目标的实现
C. 时刻提醒团队成员要完成的任务
D. 有利于加强成员的团队意识
E. 提高成员的文化水平
[简答题]有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）
[单项选择]项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）
A. 项目总体计划
B. 定义活动
C. 沟通管理计划
D. 人员配备管理计划
[简答题]简述有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）。
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
A. 建议召开项目开工会议
B. 项目将无须团队建设活动
C. 你预期发生冲突和变更处于最低水平
D. 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
[单项选择]因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：（）
A. 开始发行通讯刊物
B. 为项目创造一种神秘感
C. 设立一个项目“战事室”
D. 颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
[单项选择]团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）
A. 信息员
B. 协调员
C. 评估者
D. 激励者
[简答题]对非领导成员的定期考核与领导成员的定期考核办法是什么？
[单项选择]项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件，这属于绩效管理及考核内容当中的（）。
A. 绩效管理计划
B. 绩效沟通
C. 绩效考核与评价
D. 薪酬管理
[单项选择]团队成员构成了团队的客观实体，在构建轮机部团队时，从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.（）
A. 静态的团队
B. 动态的团队
C. 二者皆有
D. 不断变化
[单项选择]某团队成员郑某工作能力不是很足，同时，他对工作的态度不是十分积极，那么面对郑某的这种工作态度，你能判断出郑某属于（）态度。
A. 不能胜任但情愿；
B. 有能力并且愿意（高准备）；
C. 能力但不情愿；
D. 不能胜任并且不情愿（低准备）；
[单项选择]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）
A. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
[单项选择]团队沟通中，试图操纵团队，干扰他人工作以提高自己地位的成员是什么成员角色？（）
A. 绊脚石
B. 自我标榜者
C. 支配者
D. 逃避者
[单项选择]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A. 不同的管理者可能发出冲突的指令
B. 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C. 技术知识对项目成功是必不可少的
D. 所有新项目对团队成员都是有挑战的
[单项选择]项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）
A. 建立信任
B. 建立奖励和业绩认可制度
C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
[判断题]团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通。
[单项选择]小王所带的团队出现了一些问题，他决定让团队成员去做一些调研工作。这属于决策技巧中的（）。
A. 逻辑思维
B. 换位思考法
C. 与别人沟通以及别人的参与
D. 调查
