更多"国内家电生产企业主要产品已进入产品生命周期的成熟期，它们选择的目标市场"的相关试题:
[单项选择]甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略
[单项选择]国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。
A. 产品联盟
B. 营销联盟
C. 技术开发与研究联盟
D. 产业协调联盟
[填空题]药品生产的受托方应当是持有与生产该药品的生产条件相适应的（）的药品生产企业。
[填空题]药品生产的委托方应当是取得该药品（）的药品生产企业。
[简答题]F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%。该产业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场份额。要求：（1）计算F企业的相对市场份额。（2）根据五种竞争力分析，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五种竞争力分析的哪方面？（3）简述五种竞争力分析的局限性。
[单项选择]甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
[单项选择]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
A. 领先策略
B. 匹配策略
C. 滞后策略
D. 人员推销
[单项选择]产品处于成长期和成熟期时，企业采用（）市场营销战略最有效。
A. 无差异；
B. 差异；
C. 集中；
D. 分散
[简答题]飞乐公司为家电生产企业，随着国家家电下乡和以旧换新政策的持续实施，飞乐公司产品销量连续增长，至2013年年末太阳能热水器销量已达到生产线最大产能，遂决定扩大生产能力、租入一条新的太阳能热水器生产线。2013年年末，飞乐公司面临两种方案可供选择。方案一：与乙租赁公司（以下简称"乙公司"）签订协议租入生产线。租赁期为2013年12月31日至2017年12月31日，2014年至2017年每年年末支付租金600万元。租赁期满时，A生产设备的估计余值为300万元，均由飞乐公司自行担保。租赁合同年利率为6%，飞乐公司无法获知乙公司的租赁内含利率。2013年12月31日，该生产线在乙公司的账面价值为2500万元，公允价值也为2500万元，已使用3年，预计尚可使用5年。2017年12月31日，飞乐公司将A生产设备归还给乙公司。方案二：与丙公司签订协议租入生产线。丙公司原为家电生产企业，近年主业转为生产电脑及相关部件，导致生产线闲置。租赁期为2013年12月31日至2015年12月31日，2013年至2015年，每年年末支付租金500万元，丙公司该生产线账面价值为2300万元，公允价值为2500万元，已经使用3年，预计尚可使用5年。2015年12月31日租赁期满时归还资产。假设两条生产线型号、生产能力及新旧程度完全相同。2013年12月31日，生产线运抵飞乐公司当日即可投入使用；生产线生产的热水器于生产当年全部对外出售。飞乐公司固定资产均采用年限平均法计提折旧。另外，飞乐公司正在筹备上市，为满足相关法规规定的连续三年盈利要求（2014年为第三年），公司暂缓考虑长期指标，下年经营首要目标是当年盈利最大化。［（P/A，6%，4）=3.4651：（P/F，6%，4）=0.7921：（P/A，2%，4）=3.8077：（P/F，2%，4）=0.9238］要求：以飞乐公司2014年经营目标为基础，分别对两个方案进行分析，说明飞乐公司应作出的选择。
[单项选择]在品牌成熟期，该产品在市场上已经被广泛认识和接受，卷烟企业进行大规模生产，产品设计和工艺稳定，市场呈现（）。
A. 增长趋势
B. 饱和状态
C. 扩张状态
D. 萎缩状态
[多项选择]成熟期企业可以采取的营销策略有（）。
A. 市场改良
B. 市场营销组合改良
C. 产品改良
D. 增强销售渠道功效
E. 适时降价
[多项选择]甲公司是一家家电生产企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。
A. 生产设备
B. 组织经验
C. 资金
D. 品牌
[单项选择]目前国内卷烟生产企业在用的卷接设备最高生产速度达到（）。
A. 7000支/分钟
B. 8000支/分钟
C. 12000支/分钟
D. 16000支/分钟
[多项选择]在成熟期企业可以采取的营销策略有（）。
A. 适时降价
B. 产品改进
C. 营销组合改进
D. 市场改进
E. 进入新的细分市场
[单项选择]根据产业生命周期理论，成熟期的企业特征是（）。
A. 产品品种单一、产量低、市场占有率低、成本高
B. 产品拥有市场，企业规模迅速扩大，管理开始规范
C. 企业规模、销售量、利润、市场占有率、研发能力等达到最佳状态
D. 产品更新慢，市场占有率下降，管理困难
[单项选择]企业在成熟期财务战略中不具备的特点是（）。
A. 大规模追加投资
B. 增加支付股利
C. 增加负债比重
D. 适当并购
