更多"甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计"的相关试题:
[单项选择]甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
A. 财务维度
B. 顾客维度
C. 内部流程维度
D. 学习和成长维度
[单项选择]甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 多元化战略
[单项选择]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
A. 领先策略
B. 匹配策略
C. 滞后策略
D. 人员推销
[多项选择]甲公司是一家家电生产企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。
A. 生产设备
B. 组织经验
C. 资金
D. 品牌
[简答题]德安电器股份有限公司是一家家电生产企业（以下简称德安股份），为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，2015年甲公司与职工薪酬相关的业务资料如下： （1） 2015年6月.德安公司以其生产的成本为0.5万元/台的电冰箱作为福利发放给公司100名优秀职工，每台电冰箱的售价为0.8万元；假定100名职工中60名为直接参加生产的职工，15名为销售人员，25名为总部管理人员。 （2）2015年12月，德安公司本期业绩良好，董事会决定对管理人员奖励三天的带薪假，若于2×17年底未使用的，则权利作废。德安公司共计50名管理人员，甲公司预计将会有39名管理人员全部使用带薪休假，已知甲公司管理人员日平均为0. 08万元。 要求： （答案中的金额单位用"万元"表示，计算结果保留两位小数） （1）根据事项（1），说明德安公司是否应该确认收入，并编制德安公司对职工发放电冰箱的相关分录。 （2）根据事项（2）编制德安公司2015年末因带薪假而确认的相关分录。
[单项选择]泰丰公司是一家家电生产企业。2×13年11月30日，向A公司销售一批豆浆机5000台，售价为200万元，成本为120万元。该豆浆机已经发出，款项尚未收到。双方约定，A公司有权在收到商品后6个月内无条件退货。根据以往经验，泰丰公司确定该豆浆机的预计退货率为15%，到年末，A公司实际退货100台。假定不考虑其他因素，下列有关泰丰公司的处理中正确的是（）。
A. 实现销售的当月末确认收入200万元
B. 实现销售的当月末结转成本150万元
C. 至年末预计负债余额为10.4万元
D. 未确认收入也没有结转成本
[单项选择]一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为（）。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 混合一体化
D. 前向一体化
[单项选择]国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。
A. 产品联盟
B. 营销联盟
C. 技术开发与研究联盟
D. 产业协调联盟
[简答题]宏旺达股份有限公司是一家小家电生产和销售企业，伴随着会计信息技术化的成熟，公司2008年成功过度到ERP管理系统，使得财务、人事、供销、生产成为一体的综合性系统，为公司的数据分析提供了宝贵的资料，为企业的发展提供了可信赖的数据基础。宏旺达公司聘请了精诚会计师事务所，审计其2014年度财务报表，在审计的过程中，注册会计师遇到下列事项：（1）信息技术一般控制的好坏与信息技术应用控制之间没有必然的联系，因此注册会计师应当分别对二者进行审计。（2）公司层面信息技术控制是公司信息技术整体控制环境，因此注册会计师决定针对公司层面信息技术控制执行单独的审计。（3）经过初步了解，宏旺达公司ERP系统较为复杂，注册会计师拟不测试信息技术一般控制和应用控制的运行有效性，而更多的审计工作将依赖非信息技术类审计方法。（4）经了解，注册会计师决定仅依赖人工控制，此类人工控制依赖系统所生成的信息或报告，需要通过控制测试来验证控制有效性，此时注册会计师决定验证自动化应用控制。要求：针对上述（1）至（4）项，逐项指出注册会计师的做法是否恰当，如不恰当请简要说明理由。
[判断题]根据生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为单步骤生产和多步骤生产2种。根据生产组织的特点，工业企业生产可分为大量生产、成批生产和单件生产3种。（）
[简答题]飞乐公司为家电生产企业，随着国家家电下乡和以旧换新政策的持续实施，飞乐公司产品销量连续增长，至2013年年末太阳能热水器销量已达到生产线最大产能，遂决定扩大生产能力、租入一条新的太阳能热水器生产线。2013年年末，飞乐公司面临两种方案可供选择。方案一：与乙租赁公司（以下简称"乙公司"）签订协议租入生产线。租赁期为2013年12月31日至2017年12月31日，2014年至2017年每年年末支付租金600万元。租赁期满时，A生产设备的估计余值为300万元，均由飞乐公司自行担保。租赁合同年利率为6%，飞乐公司无法获知乙公司的租赁内含利率。2013年12月31日，该生产线在乙公司的账面价值为2500万元，公允价值也为2500万元，已使用3年，预计尚可使用5年。2017年12月31日，飞乐公司将A生产设备归还给乙公司。方案二：与丙公司签订协议租入生产线。丙公司原为家电生产企业，近年主业转为生产电脑及相关部件，导致生产线闲置。租赁期为2013年12月31日至2015年12月31日，2013年至2015年，每年年末支付租金500万元，丙公司该生产线账面价值为2300万元，公允价值为2500万元，已经使用3年，预计尚可使用5年。2015年12月31日租赁期满时归还资产。假设两条生产线型号、生产能力及新旧程度完全相同。2013年12月31日，生产线运抵飞乐公司当日即可投入使用；生产线生产的热水器于生产当年全部对外出售。飞乐公司固定资产均采用年限平均法计提折旧。另外，飞乐公司正在筹备上市，为满足相关法规规定的连续三年盈利要求（2014年为第三年），公司暂缓考虑长期指标，下年经营首要目标是当年盈利最大化。［（P/A，6%，4）=3.4651：（P/F，6%，4）=0.7921：（P/A，2%，4）=3.8077：（P/F，2%，4）=0.9238］要求：以飞乐公司2014年经营目标为基础，分别对两个方案进行分析，说明飞乐公司应作出的选择。
[单项选择]根据（）的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。
A. 企业性质
B. 物流活动主体
C. 运输方式
D. 空间范围
[单项选择]食品生产企业质量安全分级分为（）。
A. ABCD四级
B. 1、2、3三级
C. 低风险、中风险、高风险
D. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级
[单项选择]金星公司是一家小型集体企业，最初是由十二个人共同创建的，主要生产小家电。因为产品功能独特，销售量不断增加，公司规模也随之不断扩大，发展到400多人。只有中专文化的总经理感到有些力不从心，特请来管理公司的专家来帮助建立规范管理制度。该公司专家为金星公司设计了一整套管理制度。其中包括员工职位说明书。请问以下哪项不是员工职位说明书的功用（）。
A. 降低员工跳槽时对组织的损失
B. 可以使新招聘的员工尽快进入工作角色
C. 为人力资源部门绩效评价提供依据
D. 体现不同职位的隶属和权力关系
[单项选择]甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
A. 分析型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
[单项选择]国内家电生产企业主要产品已进入产品生命周期的成熟期，它们选择的目标市场涵盖战略应当是（）。
A. 大量市场营销
B. 差异市场营销
C. 集中市场营销
D. 无差异市场营销
[单项选择]乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
A. 总体战略
B. 职能战略
C. 市场营销战略
D. 业务单位战略
[简答题]2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。
