更多"企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差"的相关试题:
[多项选择]战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（）
A. 该战略是否适宜企业环境
B. 是否符合利益相关者的预期
C. 是否很难被模仿
D. 从企业的资源和能力来看是否实际可行
[单项选择]企业选择创新发展还是稳定发展,取决于市场前景和企业态势;而选择（ ）的具体内容恰恰是经营战略的核心，它们枸成经营投资战略选释的前提。
A. 选择投资战略方向
B. 确定投资战略态势
C. A+B
D. A、B、C都不对
[多项选择]战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，其意义有（ ）。
A. 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B. 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C. 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D. 可以预测市场变化或发现战略机会
[单项选择]李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是（）
A. SWOT分析法
B. PEST分析法
C. Ansoff矩阵
D. 电子头脑风暴法
[多项选择]企业战略分若干层次，具体由（）组成。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业发展战略
D. 企业职能战略
E. 企业产品战略
[判断题]使用万用表为了减少测量误差，每换一次倍率档，必须进行机械调零。在测量电阻之前还要进行欧姆调零。第三章P47
[单项选择]使用万用表在测量电阻之前，还要进行（）调零。
A. 伏特
B. 欧姆
C. 安培
D. 瓦特
[单项选择]战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）
A. 企业内部环境与经营战略差距的分析
B. 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析
C. 企业能力与企业业绩差距的分析
D. 企业外部环境与企业战略差距的分析
[多项选择]企业人力资源战略规划评价的具体内容是（ ）。
A. 企业战略使命与战略目标的执行情况
B. 在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况
C. 影响战略实施的主要因素及其变化情况
D. 各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献
E. 可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效
[单项选择]两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是（ ）。
A. 合资企业式联盟
B. 股权参与式联盟
C. 功能协议式联盟
D. 框架协议式联盟
[单项选择]“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的（ ）
A. 计划观
B. 模式观
C. 定位观
D. 观念观
[多项选择]旅游企业密集型发展战略的具体形式主要有（ ）。
A. 市场渗透
B. 产品发展
C. 市场开发
D. 强强联合
E. 广告促销
[多项选择]企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是（）
A. 物料方面的问题
B. 费用方面的问题
C. 制造管理方面的问题
D. 工艺方面的问题
E. 设备方面的问题
[单项选择]企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及（ ）等内容
A. 战术制定
B. 战术选择
C. 战术方案
D. 战略方案的实施
[多项选择]在进行CRM战略选择时，企业需要考虑的因素有（）。
A. 企业所在的行业分析
B. 企业内部资源与能力的分析
C. 市场营销渠道的分析
D. 企业客户的分析
E. 市场环境分析
[单项选择]从公司层战略选择角度看，抽资转向战略属于（ ）战略。
A. 扩张型
B. 收缩性
C. 稳定性
D. 组合型
