[单项选择]为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于（）。
A. 指挥团体 
B. 任务团体 
C. 非正式团体 
D. 联谊团体

机电工程项目采购阶段项目管理的任务案例分析题
1．背景
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件：
事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。
事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。
2．问题
(1)施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。
(2)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。
(3)为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？
(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？
(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？

论项目的整体管理 
  项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 
  项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 
  请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 
  1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 
  2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。  
（1）信息系统项目的阶段如何划分？   
（2）每个阶段应完成哪些工作？   
（3）每个阶段应提交哪些交付物？ 
（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？  
（5）该项目实施阶段有哪些过程？ 
  3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。