更多"企业的领导者对环境的变化漠不关心，缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭"的相关试题:
[单项选择]公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是（ ）
A. 不成功的创业公司
B. 增长雄心过大的公司
C. 极端迅速扩张的公司
D. 成熟的、没有迅速增长的公司
[填空题]旅游企业家的影响力，是指旅游企业的领导者有效地影响和改变被领导者的心理和（）的能力。
[单项选择]近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列（）属于企业内部的变化。
A. 客户需求
B. 对新技术的需求
C. 劳动力的供应
D. 技术进步
[判断题]SWOT分析方法，是基于企业自身的实力，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战。（）
[单项选择]领导者个性张扬，下属对这样的领导唯唯诺诺，什么事都是领导者一个人说了算，没有质疑，缺乏质询，这种权威和自信的不平衡属于（）。
A. 过高的权威和过低的自信
B. 过低的权威和过高的自信
C. 过高的权威和过高的自信
D. 过低的权威和过低的自信
[判断题]权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同
[单项选择]要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（ ）。
A. 分化一整合组织结构
B. 项目组织设计
C. 距阵式组织设计
D. 自由型组织结构
[单项选择]1979年为调动企业出口创汇的积极性，增加企业的活力，国务院决定推行下列哪项制度。（）
A. 外汇留成制
B. 银行结售汇制
C. 外汇调剂制
D. 意愿结售汇制
[单项选择]组织行为学中将领导者把握整个组织系统内部相互关系，适应外部环境的变化，作出正确决策，并指出组织发展方向的能力称为（）
A. 组织能力
B. 决策能力
C. 创新能力
D. 应变能力
[判断题]企业短命现象的主要原因来自于企业环境的变化。（）
[单项选择]企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。
A. 层次性
B. 多重性
C. 变动性
[单项选择]一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（ ）
A. 环式
B. Y式
C. 轮式
D. 全通道式
[多项选择]如果候选供应商存在的是积极性不高的问题，则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。
A. 开展反向市场营销
B. 提供产品／服务和操作程序有关的专家技术援助
C. 增加从该供应商处的采购量
D. 提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E. 准时付款以证明本企业是供应商的一个优质的客户
[多项选择]在企业中，影响职工积极性的因素有（）。
A. 劳动条件
B. 劳动关系
C. 工资待遇
D. 自身能力
E. 职工心理
[简答题]某国有企业，因产品市场环境变化及管理体制落后，现已面临资不抵债，经法院裁定宣告破产，该企业使用土地为国有划拨土地，其国有土地使用证登记用途为工业用地，且存在抵押权，根据破产清算组提供的材料及估价人员实际勘察情况，该宗土地位于市中心繁华地段，破产清算组经与有关部门请示协商后，计划对其土地使用权进行拍卖变现后对企业职工进行安置及债权人债务处理，拟委托评估公司对破产企业的工业用地的土地使用权进行拍卖底价评估，试问评估公司需向破产清算组提供的基本材料有哪些?如采用市场比较法进行评估，评估公司应调查收集哪些资料，并简述其基本评估程序。其变现后土地资产如何处置并详细说明其处置顺序?如XX房地产开发公司在拍卖过程中最终取得该宗土地的使用权，鉴于该宗土地位于市中心地段，属于工业用地控制区，根据XX市最近《城市土地利用规划》，该区域属于商业用地区，XX房地产开发公司拟对其进行商业开发，该房地产开发公司需办理哪些用地手续?
[单项选择]企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划”是（ ）的优点
A. 直线职能型
B. 矩阵型
C. 事业部制
D. 企业集团结构
[判断题]一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性差，且不利于发挥执行人的积极性。
[单项选择]既能调动农民通过合作联合劳动的积极性，又能调动农民作为个人所有者投入资本的积极性的企业组织形式是（）。
A. 独资企业
B. 合资企业
C. 公司制企业
D. 股份合作制企业
