更多"对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法，项目管理的特点主要有（）。"的相关试题:
[单项选择]对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行（）。
A. 绩效管理
B. 投资管理
C. 核算管理
D. 项目管理
[单项选择]按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（）。
A. 固定总价合同
B. 变动总价合同
C. 固定单价合同
D. 变动单价合同
[单项选择]项目稽察是项目监督的一种重要形式，是从（ ）对项目的一种有效的管理。
A. 资金流动角度
B. 投资微观角度
C. 跟踪评价角度
D. 投资宏观角度
[单项选择]项目风险管理是一种项目（ ）控制手段。
A. 主动
B. 被动
C. 反馈
D. 闭环
[多项选择]项目进度管理应实行管理部的全员管理，其具体做法一般包括（）。
A. 计划编制时的适当参与
B. 计划下达时的清晰布置
C. 月/周计划的责任明确到人
D. 适当的责任追究
E. 要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离
[单项选择]任何项目都需要依托某一种组织形式来进行管理，它要通过一些过程对项目进行合理配置才能保证目标的成功实现，这些过程不包括（ ）。
A. 宣传过程
B. 组织过程
C. 控制过程
D. 领导过程
[多项选择]工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括（）。
A. 使每个成员明确自己的地位
B. 满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
C. 可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
D. 可保证工程项目目标的全面实现
E. 明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[多项选择]握手通行的做法一般是（）
A. 用右手相握
B. 多人同时握手可以交叉握手
C. 握紧对方的手，时间为一至三秒
D. 被介绍之后，立即主动伸手
[单项选择]工程项目综合管理过程是一种（）的动态管理过程。
A. 有计划、有秩序
B. 公正处理问题
C. 平等、协商
D. 指导性
[多项选择]按照2003年建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包主要有下列方式（ ）。
A. 采购一施工总承包(P—C)
B. 设计一施工总承包(D—B)
C. 设计一试运行(E—B)
D. 设计一采购总承包(E—P)
E. 设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包
[单项选择]主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。
A. 工作分解结构
B. 里程碑计划
C. 责任分配矩阵
D. 横道图
[单项选择]下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。
A. 责任分配矩阵
B. 工作分解结构
C. 横道图
D. 里程碑计划
[单项选择]使项目活动按时间进行，不突破预算和符合规范的一种管理括动是（）。
A. 可能性理论
B. 边际分析
C. 项目管理
D. 排队理论
[简答题]
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[单项选择]建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（）。
A. 主要用于项目的人、财、物的管理
B. 主要用于企业的产、供、销的管理
C. 是项目进展的跟踪和控制系统
D. 是项目信息门户（PIP）的一种方式
[多项选择]企业扩散管理的目标主要有（ ）。
A. 成长期销售额快速增长
B. 成熟期产品渗透最大化
C. 介绍期销售额迅速起飞
D. 尽可能维持一定水平的销售额
