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[单项选择]具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单是（）的成果。
A. 工程进度定义
B. 项目资源计划
C. 工作排序
D. 工程进度计划
[多项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有（）的指导文件。
A. 战略性
B. 全局性
C. 客观性
D. 全面性
E. 宏观性
[多项选择]完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（ ）。
A. 在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B. 项目准备阶段产生的工作成果
C. 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
D. 项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果
E. 项目竣工后物业评价阶段工作成果
[多项选择]业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理，其核心工作内容包括（）。
A. 建立项目管理的人力资源团队
B. 确定项目的功能与规模
C. 建立项目管理体系与架构
D. 决定其他各方参与项目的时间、方式和条件
E. 制定项目管理的各项目标
[单项选择]在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是（）的主要成果。
A. 工作排序
B. 工程进度计划
C. 工作时间估计
D. 项目进度控制
[单项选择]项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
A. 第一层面
B. 第二层面
C. 第三层面
D. 第四层面
[单项选择]通过（）一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
A. 项目综合计划的制订
B. 项目综合计划的实施控制
C. 项目范围定义
D. 项目范围确认
[多项选择]项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。
A. 工作大纲
B. 项目许可证
C. 工作说明书
D. 工作分解结构
E. 范围管理计划
[单项选择]在项目管理工作中，具有战略性、全局性和宏观性的指导文件是（ ）。
A. 项目管理实施规划
B. 项目管理规划大纲
C. 发包方的项目管理规划
D. 施工方的项目管理规划
[单项选择]工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A. 操作性
B. 实施性
C. 纲领性
D. 作业性
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单项选择]建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。
A. 操作性
B. 实施性
C. 纲领性
D. 作业性
[单项选择]确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档是项目时问管理中的（）工作过程。
A. 工作时间估计
B. 进度定义
C. 进度计划制定
D. 工作排序
[多项选择]工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括（）。
A. 使每个成员明确自己的地位
B. 满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
C. 可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
D. 可保证工程项目目标的全面实现
E. 明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
[单项选择]计划工作在管理工作中具有（）
A. 先导性
B. 超前性
C. 战略性
D. 重要性
[单项选择]全面推行项目管理，首先要选好项目经理。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及（ ）等
A. 善于处理人际关系
B. 具有初级以上职称
C. 具有中级以上技术职称
D. 具有副高级以上职称
[单项选择]项目业主正式接收工作成果的过程为（）。
A. 工程项目范围定义
B. 工程项目范围确认
C. 工程项目范围变更
D. 工程项目范围变更控制
[填空题]项目管理信息系统，是联通公司推出的项目管理业务平台，是实现项目管理工作的（）、程序化和规范化的专业管理系统。
