[单项选择]企业管理层应是项目成本管理的（）中心。
A. 决策与计划
B. 管理与生产
C. 控制与管理
D. 计划与实施

更多"企业管理层应是项目成本管理的（）中心。"的相关试题:

[单项选择]远离企业管理层的大中型项目宜设置（）项目管理组织。
A. 矩阵式
B. 线性式
C. 智能式
D. 事业部式

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[单项选择]根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。
A. 体现以效益为中心的管理职能
B. 努力达到社会、企业综合效益最大化
C. 确定施工成本管理目标值
D. 对生产成本进行管理

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[单项选择]项目成本管理是为了保证完成项目的（）不超过预算成本的管理过程。它包括资源的配置，成本的预算以及成本的控制等项工作。
A. 劳动费用
B. 工程费用
C. 劳动成果
D. 实际成本

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[单项选择]信息系统工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中（）工程成本，并控制工程成本，以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。
A. 减少
B. 降低
C. 预测和计划
D. 日常操作

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[简答题]

背景材料：
某项目经理在一次"加强成本管理，控制项目成本"的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：（1）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。（2）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展"三同步"检查，即进度、质量、成本要同步。

（1）关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
（2）关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

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[多项选择]成本管理是企业管理学中一个重要内容，在施工项目成本管理中，可以运用（）。
A. 预测与决策方法
B. 目标管理方法
C. 量本利分析方法
D. 建立激励机制方法
E. 价值工程方法

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[单项选择]施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
A. 成本目标
B. 成本核算
C. 成本计划
D. 成本分析

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[单项选择]（）是项目成本管理的重点。
A. 直接成本
B. 施工成本
C. 工程成本
D. 企业成本

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[单项选择]项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，应树立强烈的（）。
A. 成本意识
B. 管理意识
C. 考核意识
D. 创新意识

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[填空题]维修成本以（）、受益对象、项目为中心进行实绩归集管理。

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