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[单项选择]根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。
A. 体现以效益为中心的管理职能
B. 努力达到社会、企业综合效益最大化
C. 确定施工成本管理目标值
D. 对生产成本进行管理
[单项选择]信息系统工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中（）工程成本，并控制工程成本，以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。
A. 减少
B. 降低
C. 预测和计划
D. 日常操作
[单项选择]项目成本管理是为了保证完成项目的（）不超过预算成本的管理过程。它包括资源的配置，成本的预算以及成本的控制等项工作。
A. 劳动费用
B. 工程费用
C. 劳动成果
D. 实际成本
[多项选择]成本管理是企业管理学中一个重要内容，在施工项目成本管理中，可以运用（）。
A. 预测与决策方法
B. 目标管理方法
C. 量本利分析方法
D. 建立激励机制方法
E. 价值工程方法
[简答题]
背景材料：
某项目经理在一次"加强成本管理，控制项目成本"的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：（1）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。（2）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展"三同步"检查，即进度、质量、成本要同步。
（1）关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
（2）关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
[单项选择]企业管理层应是项目成本管理的（）中心。
A. 决策与计划
B. 管理与生产
C. 控制与管理
D. 计划与实施
[多项选择]施工项目成本管理的内容有（）。
A. 人机料的费用
B. 项目措施费
C. 管理费
D. 利润
[单项选择]施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
A. 成本目标
B. 成本核算
C. 成本计划
D. 成本分析
[单项选择]项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，应树立强烈的（）。
A. 成本意识
B. 管理意识
C. 考核意识
D. 创新意识
[简答题]工程项目成本管理的基本措施和对策有哪些？
[填空题]下面（）不是项目成本管理的一个关键输出项。
[单项选择]承包企业应从项目投标报价开始至项目（）为止，确定项目成本管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。
A. 成本估算
B. 工程实施
C. 成本计算
D. 竣工结算
[单项选择]项目成本管理的目的是保证（）完成企业交付的任务。
A. 整个企业的成本控制在预定计划之内
B. 工程项目在预定的成本范围内
C. 建立健全项目成本管理的责任体系
D. 整个承包企业投入的成本在最低范围内
[单项选择]
工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：
①成本计划；
②成本核算；
③成本控制；
④成本考核；
⑤成本分析。
其顺序为（）。
A. ①→③→②→⑤→④
B. ①→②→③→④→⑤
C. ①→③→④→②→⑤
D. ①→④→②→③→⑤
[单项选择]你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）
A. 将加班视为工作的一部分。
B. 设定一个成本基准线
C. 利用挣值管理来监控业绩
D. 对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
[判断题]IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。
[单项选择]信息系统工程项目成本管理的目的是通过对工程成本目标的（），使其能够最优地实现。
A. 动态控制
B. 工程计量
C. 预测和计划
D. 日常操作
[单项选择]成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节，此三项工作正确的工作流程是（）。
A. 成本核算-成本分析-成本考核
B. 成本分析-成本考核-成本核算
C. 成本考核-成本核算-成本分析
D. 成本分析-成本核算-成本考核
