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[单项选择]项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括（）。
A. 参加评标及合同谈判，商签正式合同
B. 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C. 策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件
D. 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
[单项选择]项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述，不包括的是（）。
A. 参加评标及合同谈判，商签正式合同
B. 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C. 策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件
D. 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
[单项选择]（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。
A. PMC
B. EP
C. EPC
D. EC
[多项选择]招标阶段的合同管理，就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下，具体做好与合同管理有关的工作，即（ ）。
A. 合理分标，明确合同标的
B. 组织招标文件的编制
C. 依法组织招标
D. 组织合同谈判、签订合同
E. 认真筛选投标人
[单项选择]建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。
A. 项目管理组织结构
B. 合同管理
C. 项目结构分解
D. 项目目标分析
[单项选择]工程建设项目试生产阶段业主的管理工作不包括（）
A. 进行生产人员及物业管理人员的培训
B. 组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收
C. 分别办理工程与生产设备的移交手续
D. 与施工单位签订工程保修合同
[单项选择]项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括（）。
A. 项目建设必要性的环境调查
B. 编制并报批项目建议书
C. 确定项目建筑方案设计
D. 技术策划
[单项选择]当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（ ）
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A. 编制并报批项目建议书
B. 确定项目的方案设计
C. 编制项目进度总控计划
D. 进行施工招标
[单项选择]项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
A. 收集项目记录
B. 分析项目成败
C. 采购审计
D. 收集应吸取的教训
[单项选择]项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由组成的项目管理班子。
A. 建设方
B. 投资方代表
C. 项目建设经理
D. 政府部门、投资方等
[单项选择]当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总成本管理单位的合同一般采用( )。
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
[单项选择]项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括的是（）。
A. 项目建设必要性的环境调查
B. 编制并报批项目建议书
C. 确定项目建筑方案设计
D. 技术策划
[单项选择]关于工程建设项目施工阶段业主的管理工作内容，以下选项属于组织与协调管理工作类型的是（ ）。
A. 限制各施工单位整理工程技术资料
B. 组织落实工地的保卫及产品保护工作
C. 不定期提供各类工程项目管理的报表
D. 督促施工单位履行施工安全、文明保障义务
[多项选择]
某工程项目，业主与承包方签订了工程施工合同，与监理单位签订了施工阶段监理合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。
施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验。检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。
业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与厂家签订了订货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该材料不得使用。承包方要求厂家退货，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求在应付承包方工程款中扣除上述费用。
关于钢材质量问题，下述说法中正确的有（ ）。
A. 监理工程师应通知承包方停止使用该批钢材
B. 监理工程师应通知承包方提供钢材的合格证、质量保证书和材质化验单
C. 监理工程师应通知承包方立即将钢材退出现场
D. 若承包方能够提供钢材的合格证、质量保证书和材质化验单，经检验合格，该批钢材可以用于工程
[单项选择]下列关于项目施工阶段业主的管理工作进度控制，描述不正确的是（）。
A. 根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标
B. 编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法
C. 分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标
D. 根据情况及时调整项目进度总控制计划
[单项选择]在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。
A. 集成化
B. 国际化
C. 信息化
D. 规范化
[多项选择]项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（ ）。
A. 主持或参与项目的可行性研究论证
B. 提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C. 为项目的决策、立项提供相关服务工作
D. 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
E. 配合建设项目业主进行生产准备
