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[单项选择]工程项目组织形式主要有：直线式、职能式、（ ）。
A. 矩阵式
B. 抛物线式
C. “s”曲线式
D. 齐列式
[多项选择]矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
A. 确定项目参加人员
B. 负责项目执行
C. 控制项目进度
D. 管理项目预算
E. 为项目提供技术支持
[单项选择]项目式组织结构的主要特点是（）。
A. 多头负责，难于协调
B. 体系复杂，人浮于事
C. 权责一致，专业水平高
D. 关系单一，决策迅速
[多项选择]项目式组织结构的缺点主要包括（）。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 容易出现资源重复配置的问题
D. 项目管理没有正式的权威性
E. 项目成员处于多头领导状态
[多项选择]矩阵式项目管理组织方式的主要特点有（）。
A. 每个人只有一个上级，部门与个人责权明确
B. 参与项目的人员由职能经理确定
C. 项目经理决定项目的时间和预算安排
D. 相同的岗位重复设置，资源浪费
E. 项目部与职能部联合管理同一项目
[单项选择]项目管理组织方式，（）组织也称直线式组织。
A. 职能式
B. 组合式
C. 矩阵式
D. 项目式
[多项选择]矩阵式项目组织的缺点是（ ）。
A. 双重领导
B. 规模庞大
C. 不适用于大型复杂的施工项目
D. 难以确定管理项目的优先顺序
E. 凝聚在项目上的力量较弱
[判断题]矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
[多项选择]职能式项目组织结构的特点是（）。
A. 面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成
B. 项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．
C. 项目工作专业化程度高
D. 职能部门资源调度灵活
[多项选择]项目式组织的特征包括（）。
A. 每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的
B. 在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门
C. 上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰
D. 团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系
E. 项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
[单项选择]（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。
A. 工程项目管理目标分析
B. 工程项目组织设计
C. 工程项目实施总计划
D. 编制管理规划大纲
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（ ）。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[单项选择]采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。
A. 相同岗位重复设置
B. 部门与人员责权不明
C. 体系复杂，多头负责
D. 项目人员受双重领导
[单项选择]与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。
A. 企业管理水平高
B. 专业职能性支持体系完善
C. 项目部具有最终决定权
D. 项目团队成员是全职成员
[单项选择]事业部式项目组织有利于延伸企业的（ ）职能。
A. 管理
B. 组织
C. 经营
D. 开发
[判断题]专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。
[单项选择]下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
A. 职能式
B. 项目式
C. 组合式
D. 矩阵式
[多项选择]制约项目团队组织的因素主要包括（ ）。
A. 项目组织结构
B. 共同达成的有关协议
C. 项目管理层的偏好
D. 预期的人员安排
E. 宏微观环境
[单项选择]项目后评价主要由（）组织实施。
A. 投资主体
B. 投资计划部门
C. 企业经营管理人员
D. 投资运行的监督管理机关或单独设立的后评价机构
