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[单项选择]施工项目管理规大纲划分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。
A. 规划大纲
B. 管理目标
C. 规划目标
D. 组织构架
[多项选择]施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：（ ）。
A. 工程承包合同;
B. 施工成本计划;
C. 进度报告;
D. 工程变更;
E. 设计施工图纸和施工方案。
[单项选择]施工项目管理的核心方法是（ ）。
A. 目标管理
B. 项目管理
C. 安全管理
D. 质量管理
[单项选择]（ ）施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部分项工程
D. 群体工程
[简答题]
背景材料：
某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题：
1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算哪些内容？[1B426033]
2．量差控制在成本控制中有何作用？[1B426034]
3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是什么？[1B426034]
4．在控制供料成本（物价）管理中，应从哪些方面进行价差核算？[1B426034]
[多项选择]单位工程施工项目管理规划是用以直接指导安装施工全过程的各项施工活动的（ ）的综合性文件。
A. 技术
B. 经济
C. 质量
D. 管理
[单项选择]（ ）的施工管理不可称为施工项目管理。
A. 建筑工程
B. 分部工程
C. 单项工程
D. 工程造价
[单项选择]为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。
A. 执行
B. 检查
C. 决策
D. 筹划
[简答题]
某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。由于基础交付安装单位工期已拖10天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施卫力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位以据提出赶工索赔。
问题:
1.案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?
2.说明设计变更的管理程序和规定。
3.土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?
4.阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否。
5.地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容?
[单项选择]建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由（ ）签字确认。
A. 双方
B. 作业人员
C. 项目技术人员
D. 项目负责人
[单项选择]建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A. 董事会
B. 总工程师
C. 法定代表人
D. 股东代表大会
[多项选择]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 制定内部计酬办法
C. 参与组建项目经理部
D. 选择建设单位
E. 选择分包人
[单项选择]关于工程项目施工组织设计与项目管理规划的说法，错误的是（）。
A. 施工组织设计仅适用于施工单位
B. 项目管理规划适用于工程项目管理各方主体
C. 工程项目施工组织设计与项目管理规划既有区别又有密切的联系
D. 施工单位编制项目管理规划与施工组织设计的内容不相同
[多项选择]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 全权负责组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 制定内部计酬办法
E. 主持编制项目管理实施规划
[简答题]
某建筑幕墙工程施工过程中，施工项目经理部加强了施工现场施工的管理，对现场消防的管理措施摘录如下。
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。
(2)施工现场进水干管直径为120mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。
(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
【问题】
1.逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当，如不妥，请改正。
2.施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施?。
[单项选择]以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件是（ ）。
A. 群体工程施工项目管理规划
B. 施工项目管理规划大纲
C. 单位工程施工项目管理规划
D. 施工项目管理实施规划
[多项选择]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的（），他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
A. 总决策者
B. 总组织者
C. 总投资者
D. 总协调者
E. 总指挥者
