更多"线性组织结构的缺点是（ ）。"的相关试题:
[单项选择]线性组织结构的特点是（ ）。
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C. 谁的级别高，就听谁的指令
D. 可以越级指挥或请示
[单项选择]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单项选择]关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。
A. 每个工作部门的指令源是唯一的
B. 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C. 在特大组织系统中，指令路径会很长
D. 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
[多项选择]关于线性组织结构模式的说法，正确的有（）。
A. 指令路径较短
B. 指令源是唯一的
C. 不能跨部门下达指令
D. 只适用于大型工程项目
E. 允许越级指挥
[单项选择]线性组织结构中，每一个工作部门有（ ）指令源。
A. 1个
B. 2个
C. 3个
D. 3个以上
[多项选择]下列关于线性组织结构模式的描述，正确的有（ ）。
A. 指令路径较短
B. 指令源是唯一的
C. 不允许跨部门下达指令
D. 只适用于大型工程项目
E. 允许越级指挥
[简答题]什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？
[多项选择]职能式组织结构的缺点（）。
A. 职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题
B. 参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门
C. 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
D. 以上都不是
[多项选择]矩阵制组织结构的缺点有（）
A. 组织的灵活性较差
B. 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。
C. 制定决策时间过长
D. 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
[多项选择]项目式组织结构的缺点主要包括（）。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 容易出现资源重复配置的问题
D. 项目管理没有正式的权威性
E. 项目成员处于多头领导状态
[单项选择]（）不属于矩阵式组织结构的缺点。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状况
D. 团队成员有后顾之忧
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（ ）。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A. 易出现组织机构重叠现粮
B. 管理层次多，内部沟通难
C. 各事业部责权关系不明确
D. 管理人员多，管理费用高
E. 易出现管理人员膨胀现象
[单项选择]职能型组织结构的最大缺点是（）
A. 横向协调差
B. 多头领导
C. 不利于培养上层领导
D. 适用性差
[单项选择]下列哪项不是职能式组织结构的缺点（）。
A. 职能部门之间协调有难度
B. 参与项目人员项目职责意识淡薄
C. 职能经理容易从部门利益出发考虑问题
D. 项目资源由职能部门配备
