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[简答题]什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？
[多项选择]职能式组织结构的缺点（）。
A. 职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题
B. 参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门
C. 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目
D. 以上都不是
[单项选择]线性组织结构的缺点是（ ）。
A. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源
B. 每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
C. 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难
D. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策
[多项选择]矩阵制组织结构的缺点有（）
A. 组织的灵活性较差
B. 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。
C. 制定决策时间过长
D. 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
[多项选择]项目式组织结构的缺点主要包括（）。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 项目团队成员在项目后期没有归属感
C. 容易出现资源重复配置的问题
D. 项目管理没有正式的权威性
E. 项目成员处于多头领导状态
[单项选择]（）不属于矩阵式组织结构的缺点。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状况
D. 团队成员有后顾之忧
[多项选择]在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（ ）。
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
[多项选择]超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A. 易出现组织机构重叠现粮
B. 管理层次多，内部沟通难
C. 各事业部责权关系不明确
D. 管理人员多，管理费用高
E. 易出现管理人员膨胀现象
[单项选择]职能型组织结构的最大缺点是（）
A. 横向协调差
B. 多头领导
C. 不利于培养上层领导
D. 适用性差
[单项选择]按照职能分工的原则从事活动的组织结构的缺点是（）。
A. 没有形成规模效益
B. 不利于专业人员的培养
C. 不利于知识的积累
D. 容易导致隧道视野
[多项选择]与简单技术相适应的直线制组织结构的缺点有（）。
A. 管理人员多
B. 组织不稳定
C. 缺乏横向联系
D. 变化反应慢
E. 权力过分集中
[简答题]简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。
