更多"为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而"的相关试题:
[单项选择]管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。
A. 项目管理目标的时间
B. 项目管理目标的约束
C. 项目管理目标的范围与重点的确定
D. 项目管理目标的制定及落实
[单项选择]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）论证总进度目标实现的可能性。
A. 工程实施条件分析
B. 编制总进度纲要
C. 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
D. 编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
[单项选择]建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它的确定是在项目（）。
A. 决策阶段
B. 设计准备阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
[单项选择]项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A. 最短工期
B. 最大经济效益
C. 施工合同约定的竣工日期
D. 业主下达的工期
[单项选择]为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整（ ）。
A. 进度目标
B. 资源计划
C. 资金计划
D. 进度计划
[多项选择]项目进度目标可以按（）进行分解。
A. 单位工程
B. 施工阶段
C. 承包专业
D. 年、季、月进度计划
E. 经济效益高低
[单项选择]范围管理是为了实现项目目标，保证项目只包括（）而进行的管理过程。
A. 必要的工作
B. 主要目标
C. 可交付物
D. 可控活动
[单项选择]施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（ ）的选用。
A. 控制技术
B. 合同结构
C. 组织结构形式
D. 设计技术和施工技术
[单项选择]当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。
A. 将关键工作变为非关键工作
B. 改变关键线路上各工作之间的先后顺序
C. 压缩关键线路上有关工作的持续时间
D. 重新编制网络计划
[判断题]范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
[单项选择]
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：
①进度目标的分析和论证；
②进度计划的跟踪检查；
③进度计划的编制；
④进度计划的调整。
其正确的控制程序是（）。
A. ①—③—②—④
B. ③—①—②—④
C. ②—①—③—④
D. ③—②—①—④
[单项选择]建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。
A. ④一③一②一①
B. ②一④一①一③
C. ④一②一①一③
D. ②一④一③一①
[单项选择]对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。
A. 建安工程完成
B. 竣工验收
C. 动用
D. 保修期结束
[单项选择]建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③；各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的步骤是（ ）。
A. ②→④→①→③
B. ①→②→④→③
C. ①→③→④→②
D. ②→④→③→①
[单项选择]在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。
A. 收集和整理比较详细的设计资料
B. 比较和分析各项技术方案的合理性
C. 分析和论证进度目标实现的可能性
D. 提出和改进设计、施工的进度控制措施
[单项选择]对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。
A. 论证进度目标实现的经济性
B. 确定调整进度目标的方法
C. 制订进度控制措施
D. 论证进度目标是否合理
[单项选择]建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证，进度计划的编制、执行以及对执行情况的检查和（ ）等。
A. 分析
B. 纠偏
C. 总结
D. 报告
[单项选择]建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。
A. 施工方
B. 业主方
C. 设计方
D. 供货方
